SG公司經(jīng)過發(fā)布需求建議書，以及談判和評估，最終選定LE公司為其提供辦公電腦，而LE公司則選定TC公司作為代理商，成為該項目的系統(tǒng)集成商。這個項目的周期是5個月，由LE公司負責提供主要設(shè)備，TC公司負責全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作，包括提供主機的附屬設(shè)備和支持設(shè)備，并且負責整個項目的運作和管理。
LE公司和TC公司之間的關(guān)系是一次性付賬，這就意味著LE公司不承擔任何風險，而TC公司雖然有很大的利潤，但是也承擔了全部的風險。
5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，但自系統(tǒng)試運行之日起，不斷有問題暴露出來，SG公司要求TC公司負責解決，可其中很多問題涉及LE公司的設(shè)備問題，所以TC公司要求LE公司予以配合，但由于開發(fā)周期的原因，LE公司無法馬上達到新的技術(shù)指標并滿足新的功能，于是項目持續(xù)延期。為完成這個項目，TC公司只好不斷將LE公司的最新升級系統(tǒng)（軟件升級）提供給SG公司，甚至派人常駐在SG公司（外地）。
又過了3個月后，SG公司終于通過了最初的驗收，在TC公司同意承擔系統(tǒng)升級工作直到完全滿足需求建議書的基礎(chǔ)上，SG公司支付了10%的驗收款。然而這個時候，LE公司由于內(nèi)部原因暫時中斷了在該區(qū)域的業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品的支持力度大幅下降，結(jié)果致使該項目的收尾工作至今無法完成。
請根據(jù)案例內(nèi)容完成以下題目：
A.風險控制和風險處理機制不當
B.自主技術(shù)能力不過關(guān)
C.上下游關(guān)系不夠緊密
D.項目組成員不夠，時間不夠
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A.多種風險出現(xiàn)的情形
B.導致項目風險的因素難以判斷的情形
C.通過經(jīng)驗或歷史資料等可以對項目的未來狀況做出確定性判斷的情形
D.人們可以知道未來項目會有幾種狀態(tài)以及每種狀態(tài)所發(fā)生的概率，但不知道哪種狀態(tài)一定會發(fā)生的情形
A.風險管理計劃中預定的規(guī)避措施
B.根據(jù)實際情況確定的應(yīng)變措施
C.管理層要求的防控措施
D.利益相關(guān)者要求的防控措施
A.項目組向保險公司交納一定數(shù)額的保險費，通過簽訂保險合約來對沖風險，以投保的形式將風險轉(zhuǎn)移到其他人身上
B.項目組通過不同中介，以不同的形式或方法，將風險轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的合作伙伴
C.項目組將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方，或者以合同的形式把風險轉(zhuǎn)移到其他人身上，同時也能夠保留會產(chǎn)生風險的物業(yè)或項目
D.項目組根據(jù)項目風險規(guī)律，事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備應(yīng)急措施
A.減輕風險策略
B.回避風險策略
C.轉(zhuǎn)移風險策略
D.儲蓄風險策略
最新試題
在全面分析評估風險因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風險管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
關(guān)于項目溝通管理，說法正確的是：（）
（）的實質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強調(diào)意見一致的方面，最大可能地忽視差異。
關(guān)于項目溝通基本管理流程，說法正確的是：（）
（）是指圍繞工作任務(wù)的時間確定、次序安排和進度計劃而產(chǎn)生的沖突。
風險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）
（）會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
項目溝通基本管理流程不包括：（）
制定風險管理方案的主要原則包括：（）
（）可以最大程度規(guī)避部門目標不相容的問題。