單項選擇題

項目管理辦公室PMO為一個正在進行的項目執(zhí)行質(zhì)量審計。發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理不了解企業(yè)質(zhì)量政策，因此項目不滿足要求。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.執(zhí)行項目管理計劃的風險審查
B.更新經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫
C.與項目團隊一起審查審計結(jié)果
D.更新項目管理計劃

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單項選擇題

五個項目在一名發(fā)起人的授權(quán)之下，計劃在一年內(nèi)完成。一名擁有項目資源的職能經(jīng)理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行所有五個項目。但是，項目經(jīng)理卻認為由于資源和預算有限無法完成所有五個項目。項目經(jīng)理應該在啟動階段怎么做來記錄該問題？（）

A.執(zhí)行成本和時間分析，確定五個項目是否能夠在一年內(nèi)完成
B.遵循發(fā)起人的要求
C.退出該項目
D.將該問題記錄為所有五個項目共有的高級別風險和制約因素

單項選擇題

項目經(jīng)理因為某個特定工作說明書SOW與一家公司簽訂合同。但是，該公司目前不能履行合同的部分條款和條件。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.提出變更請求
B.啟動項目收尾活動
C.啟動協(xié)議中規(guī)定的協(xié)商程序
D.要求該公司分包其不能履行的部分合同條款和條件

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