常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

五五分是最公平的成交策略。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。