A.制定權(quán)力/影響力方格,以確定該相關(guān)方影響項(xiàng)目的能力并確認(rèn)其支持
B.創(chuàng)建相關(guān)方參與計(jì)劃,以確定該相關(guān)方的項(xiàng)目支持水平
C.將該問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目推動(dòng)者,并請(qǐng)求替換一個(gè)支持該項(xiàng)目的相關(guān)方
D.執(zhí)行相關(guān)方分析,以確定缺乏項(xiàng)目支持的原因并對(duì)這些原因進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序
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A.提交變更請(qǐng)求
B.確定對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和成本的影響,評(píng)估該變更的可行性
C.與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì),確定是否應(yīng)該包含這些增強(qiáng)功能
D.批準(zhǔn)建議的增強(qiáng)功能
A.將該問題升級(jí)上報(bào)給客戶
B.讓團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建用于測(cè)試的虛擬數(shù)據(jù)
C.評(píng)估影響,并將其提交給變更控制委員會(huì)
D.將該情況記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
A.請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方查閱項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.將該相關(guān)方包含進(jìn)溝通管理計(jì)劃
C.要求該相關(guān)方查閱項(xiàng)目工作說明書(SOW)
D.請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方查看變更管理過程
A.邀請(qǐng)?jiān)撓嚓P(guān)方參加定期的項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議
B.將項(xiàng)目章程通過電子郵件發(fā)送給該相關(guān)方,然后通過電話跟進(jìn)
C.要求該相關(guān)方與職能經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人交談
D.確保該相關(guān)方從團(tuán)隊(duì)成員那里收到所有必要的信息
A.創(chuàng)建變更請(qǐng)求
B.與主題專家(SMEs)討論
C.包含該產(chǎn)品功能
D.咨詢項(xiàng)目發(fā)起人
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