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單項(xiàng)選擇題
《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第502號(hào)》對(duì)應(yīng)的是（）。
A.投融資管理
B.貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
C.項(xiàng)目管理
D.資本成本分析
判斷題
企業(yè)可根據(jù)需要編制定期報(bào)告，主要用于反映特殊事項(xiàng)和特定項(xiàng)目的融資管理情況。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
如果企業(yè)融資活動(dòng)受阻或者融資量無(wú)法達(dá)到融資需求目標(biāo)，歸口管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)融資方案進(jìn)行調(diào)整，無(wú)論數(shù)額大小。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
企業(yè)可定期編制投資報(bào)告，反映一定期間內(nèi)投資管理的總體情況，一般至少應(yīng)于每個(gè)季度編制一份。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
企業(yè)應(yīng)用投資管理工具方法，一般按照制定投資計(jì)劃、進(jìn)行可行性分析、實(shí)施過(guò)程控制和投資后評(píng)價(jià)等程序進(jìn)行。
答案：正確
判斷題
《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)——投融資管理》提出，投融資管理應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向相一致。
答案：正確
判斷題
《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》把投融資管理納入到管理會(huì)計(jì)范疇，反映了“會(huì)計(jì)帝國(guó)主義”的思潮。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
首批發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》在投融資管理領(lǐng)域包含1項(xiàng)概括性指引和3項(xiàng)應(yīng)用性指引。
答案：錯(cuò)誤
多項(xiàng)選擇題
為了使容許成本轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本，企業(yè)一般采?。ǎ┑却胧┖褪侄?，尋求消除當(dāng)前成本或設(shè)計(jì)成本偏離容許成本差異的措施。
A.價(jià)值工程
B.拆裝分析
C.流程再造
D.全面質(zhì)量管理
E.供應(yīng)鏈全程成本管理
多項(xiàng)選擇題
企業(yè)負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之下，可以建立（）等，各小組根據(jù)管理層授權(quán)協(xié)同合作完成相關(guān)工作。
A.成本規(guī)劃小組
B.成本設(shè)計(jì)小組
C.成本確認(rèn)小組
D.成本實(shí)施小組

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以下不屬于《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)——投融資管理》內(nèi)容的是（）。

你可能感興趣的試題

《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第502號(hào)》對(duì)應(yīng)的是（）。

企業(yè)可根據(jù)需要編制定期報(bào)告，主要用于反映特殊事項(xiàng)和特定項(xiàng)目的融資管理情況。

如果企業(yè)融資活動(dòng)受阻或者融資量無(wú)法達(dá)到融資需求目標(biāo)，歸口管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)融資方案進(jìn)行調(diào)整，無(wú)論數(shù)額大小。

企業(yè)可定期編制投資報(bào)告，反映一定期間內(nèi)投資管理的總體情況，一般至少應(yīng)于每個(gè)季度編制一份。

企業(yè)應(yīng)用投資管理工具方法，一般按照制定投資計(jì)劃、進(jìn)行可行性分析、實(shí)施過(guò)程控制和投資后評(píng)價(jià)等程序進(jìn)行。

《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)——投融資管理》提出，投融資管理應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向相一致。

《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》把投融資管理納入到管理會(huì)計(jì)范疇，反映了“會(huì)計(jì)帝國(guó)主義”的思潮。

首批發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》在投融資管理領(lǐng)域包含1項(xiàng)概括性指引和3項(xiàng)應(yīng)用性指引。

為了使容許成本轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本，企業(yè)一般采?。ǎ┑却胧┖褪侄?，尋求消除當(dāng)前成本或設(shè)計(jì)成本偏離容許成本差異的措施。

企業(yè)負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之下，可以建立（）等，各小組根據(jù)管理層授權(quán)協(xié)同合作完成相關(guān)工作。

以下不屬于《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)——投融資管理》內(nèi)容的是（）。

你可能感興趣的試題

《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第502號(hào)》對(duì)應(yīng)的是（）。

企業(yè)可根據(jù)需要編制定期報(bào)告，主要用于反映特殊事項(xiàng)和特定項(xiàng)目的融資管理情況。

如果企業(yè)融資活動(dòng)受阻或者融資量無(wú)法達(dá)到融資需求目標(biāo)，歸口管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)融資方案進(jìn)行調(diào)整，無(wú)論數(shù)額大小。

企業(yè)可定期編制投資報(bào)告，反映一定期間內(nèi)投資管理的總體情況，一般至少應(yīng)于每個(gè)季度編制一份。

企業(yè)應(yīng)用投資管理工具方法，一般按照制定投資計(jì)劃、進(jìn)行可行性分析、實(shí)施過(guò)程控制和投資后評(píng)價(jià)等程序進(jìn)行。

《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)——投融資管理》提出，投融資管理應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向相一致。

《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》把投融資管理納入到管理會(huì)計(jì)范疇，反映了“會(huì)計(jì)帝國(guó)主義”的思潮。

首批發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》在投融資管理領(lǐng)域包含1項(xiàng)概括性指引和3項(xiàng)應(yīng)用性指引。

為了使容許成本轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本，企業(yè)一般采?。ǎ┑却胧┖褪侄?，尋求消除當(dāng)前成本或設(shè)計(jì)成本偏離容許成本差異的措施。

企業(yè)負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之下，可以建立（）等，各小組根據(jù)管理層授權(quán)協(xié)同合作完成相關(guān)工作。

以下不屬于《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)——投融資管理》內(nèi)容的是（）。

《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第502號(hào)》對(duì)應(yīng)的是（）。

企業(yè)可根據(jù)需要編制定期報(bào)告，主要用于反映特殊事項(xiàng)和特定項(xiàng)目的融資管理情況。

如果企業(yè)融資活動(dòng)受阻或者融資量無(wú)法達(dá)到融資需求目標(biāo)，歸口管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)融資方案進(jìn)行調(diào)整，無(wú)論數(shù)額大小。

企業(yè)可定期編制投資報(bào)告，反映一定期間內(nèi)投資管理的總體情況，一般至少應(yīng)于每個(gè)季度編制一份。

企業(yè)應(yīng)用投資管理工具方法，一般按照制定投資計(jì)劃、進(jìn)行可行性分析、實(shí)施過(guò)程控制和投資后評(píng)價(jià)等程序進(jìn)行。

《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第500號(hào)——投融資管理》提出，投融資管理應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，與企業(yè)戰(zhàn)略布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向相一致。

《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》把投融資管理納入到管理會(huì)計(jì)范疇，反映了“會(huì)計(jì)帝國(guó)主義”的思潮。

首批發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》在投融資管理領(lǐng)域包含1項(xiàng)概括性指引和3項(xiàng)應(yīng)用性指引。

為了使容許成本轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本，企業(yè)一般采?。ǎ┑却胧┖褪侄?，尋求消除當(dāng)前成本或設(shè)計(jì)成本偏離容許成本差異的措施。

企業(yè)負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之下，可以建立（）等，各小組根據(jù)管理層授權(quán)協(xié)同合作完成相關(guān)工作。