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判斷題
決策樹(shù)模型是決策局面的一種圖解表示，它為決策者構(gòu)造出決策過(guò)程，提供對(duì)整個(gè)過(guò)程的一種見(jiàn)解，并幫助決策者檢驗(yàn)全部可能的結(jié)果。
答案：正確
判斷題
在不確定型決策問(wèn)題中，對(duì)于同一決策問(wèn)題，采用的決策準(zhǔn)則不同，得到的結(jié)果也完全不同。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
折中準(zhǔn)則中的樂(lè)觀系數(shù)α的選擇具有一定的主觀性，因人而異。
答案：正確
判斷題
悲觀準(zhǔn)則，也稱為大中取大準(zhǔn)則。該準(zhǔn)則的決策者對(duì)客觀情況比較悲觀，總是小心謹(jǐn)慎，從最壞的結(jié)果著想。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
如果所考慮的因素是具有模糊性的，評(píng)價(jià)結(jié)果也帶有模糊性，那么這樣的綜合評(píng)價(jià)就構(gòu)成模糊綜合評(píng)價(jià)，也叫模糊綜合評(píng)判。
答案：正確
判斷題
層次分析法基本原理的中間層表示要選用的解決問(wèn)題的各種措施、策略、方案等。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
層次分析法，是美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家薩蒂作為一種定性和定量相結(jié)合的決策工具提出來(lái)的，簡(jiǎn)稱AHP。
答案：正確
判斷題
評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的制定是一個(gè)很困難的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)指標(biāo)范圍越寬，指標(biāo)數(shù)量越多，則方案之間的差異越明顯越不利于判斷和評(píng)價(jià)。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
綜合評(píng)價(jià)指在單項(xiàng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，從不同的觀點(diǎn)和角度，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。
答案：正確
判斷題
要素是衡量系統(tǒng)總體目標(biāo)的具體標(biāo)志。
答案：錯(cuò)誤

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1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙認(rèn)為，決策貫穿于管理的全過(guò)程，管理的關(guān)鍵在于決策。

你可能感興趣的試題

決策樹(shù)模型是決策局面的一種圖解表示，它為決策者構(gòu)造出決策過(guò)程，提供對(duì)整個(gè)過(guò)程的一種見(jiàn)解，并幫助決策者檢驗(yàn)全部可能的結(jié)果。

在不確定型決策問(wèn)題中，對(duì)于同一決策問(wèn)題，采用的決策準(zhǔn)則不同，得到的結(jié)果也完全不同。

折中準(zhǔn)則中的樂(lè)觀系數(shù)α的選擇具有一定的主觀性，因人而異。

悲觀準(zhǔn)則，也稱為大中取大準(zhǔn)則。該準(zhǔn)則的決策者對(duì)客觀情況比較悲觀，總是小心謹(jǐn)慎，從最壞的結(jié)果著想。

如果所考慮的因素是具有模糊性的，評(píng)價(jià)結(jié)果也帶有模糊性，那么這樣的綜合評(píng)價(jià)就構(gòu)成模糊綜合評(píng)價(jià)，也叫模糊綜合評(píng)判。

層次分析法基本原理的中間層表示要選用的解決問(wèn)題的各種措施、策略、方案等。

層次分析法，是美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家薩蒂作為一種定性和定量相結(jié)合的決策工具提出來(lái)的，簡(jiǎn)稱AHP。

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的制定是一個(gè)很困難的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)指標(biāo)范圍越寬，指標(biāo)數(shù)量越多，則方案之間的差異越明顯越不利于判斷和評(píng)價(jià)。

綜合評(píng)價(jià)指在單項(xiàng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，從不同的觀點(diǎn)和角度，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。

要素是衡量系統(tǒng)總體目標(biāo)的具體標(biāo)志。

1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙認(rèn)為，決策貫穿于管理的全過(guò)程，管理的關(guān)鍵在于決策。

你可能感興趣的試題

決策樹(shù)模型是決策局面的一種圖解表示，它為決策者構(gòu)造出決策過(guò)程，提供對(duì)整個(gè)過(guò)程的一種見(jiàn)解，并幫助決策者檢驗(yàn)全部可能的結(jié)果。

在不確定型決策問(wèn)題中，對(duì)于同一決策問(wèn)題，采用的決策準(zhǔn)則不同，得到的結(jié)果也完全不同。

折中準(zhǔn)則中的樂(lè)觀系數(shù)α的選擇具有一定的主觀性，因人而異。

悲觀準(zhǔn)則，也稱為大中取大準(zhǔn)則。該準(zhǔn)則的決策者對(duì)客觀情況比較悲觀，總是小心謹(jǐn)慎，從最壞的結(jié)果著想。

如果所考慮的因素是具有模糊性的，評(píng)價(jià)結(jié)果也帶有模糊性，那么這樣的綜合評(píng)價(jià)就構(gòu)成模糊綜合評(píng)價(jià)，也叫模糊綜合評(píng)判。

層次分析法基本原理的中間層表示要選用的解決問(wèn)題的各種措施、策略、方案等。

層次分析法，是美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家薩蒂作為一種定性和定量相結(jié)合的決策工具提出來(lái)的，簡(jiǎn)稱AHP。

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的制定是一個(gè)很困難的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)指標(biāo)范圍越寬，指標(biāo)數(shù)量越多，則方案之間的差異越明顯越不利于判斷和評(píng)價(jià)。

綜合評(píng)價(jià)指在單項(xiàng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，從不同的觀點(diǎn)和角度，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。

要素是衡量系統(tǒng)總體目標(biāo)的具體標(biāo)志。

1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙認(rèn)為，決策貫穿于管理的全過(guò)程，管理的關(guān)鍵在于決策。

決策樹(shù)模型是決策局面的一種圖解表示，它為決策者構(gòu)造出決策過(guò)程，提供對(duì)整個(gè)過(guò)程的一種見(jiàn)解，并幫助決策者檢驗(yàn)全部可能的結(jié)果。

在不確定型決策問(wèn)題中，對(duì)于同一決策問(wèn)題，采用的決策準(zhǔn)則不同，得到的結(jié)果也完全不同。

折中準(zhǔn)則中的樂(lè)觀系數(shù)α的選擇具有一定的主觀性，因人而異。

悲觀準(zhǔn)則，也稱為大中取大準(zhǔn)則。該準(zhǔn)則的決策者對(duì)客觀情況比較悲觀，總是小心謹(jǐn)慎，從最壞的結(jié)果著想。

如果所考慮的因素是具有模糊性的，評(píng)價(jià)結(jié)果也帶有模糊性，那么這樣的綜合評(píng)價(jià)就構(gòu)成模糊綜合評(píng)價(jià)，也叫模糊綜合評(píng)判。

層次分析法基本原理的中間層表示要選用的解決問(wèn)題的各種措施、策略、方案等。

層次分析法，是美國(guó)著名運(yùn)籌學(xué)家薩蒂作為一種定性和定量相結(jié)合的決策工具提出來(lái)的，簡(jiǎn)稱AHP。

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的制定是一個(gè)很困難的問(wèn)題，一般來(lái)說(shuō)指標(biāo)范圍越寬，指標(biāo)數(shù)量越多，則方案之間的差異越明顯越不利于判斷和評(píng)價(jià)。

綜合評(píng)價(jià)指在單項(xiàng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，從不同的觀點(diǎn)和角度，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。

要素是衡量系統(tǒng)總體目標(biāo)的具體標(biāo)志。