單項(xiàng)選擇題Wilkinson公司某產(chǎn)品單位售價(jià)為$30,邊際收益率為45%,固定成本為每月$10,000。如果本月賣出3,000單位產(chǎn)品,那么,Wilkinson公司的營(yíng)業(yè)收益為 ()

A.$49,500
B.$30,500
C.$40,500
D.$90,000


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2.單項(xiàng)選擇題盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量被定義為收入等于以下哪項(xiàng)的產(chǎn)出量()

A.總成本
B.邊際成本
C.變動(dòng)成本
D.固定成本

3.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)不是關(guān)于本量利分析的假設(shè)?()

A.總固定成本并不隨著產(chǎn)量的改變而改變。
B.單位變動(dòng)成本隨著產(chǎn)量變化而相應(yīng)變化。
C.收入隨著產(chǎn)量變化而相應(yīng)的變化。
D.多種產(chǎn)品情況下,銷售組合不隨著產(chǎn)量的改變而發(fā)生變化。

5.單項(xiàng)選擇題COSO ERM框架有八個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素。風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)這個(gè)要素包括()

A.將風(fēng)險(xiǎn)歸類為固有或剩余
B.建立政策和流程
C.必要時(shí)修改內(nèi)部控制
D.分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)確定應(yīng)該如何管理它們

最新試題

以下哪項(xiàng)關(guān)于累積投票的目的的說(shuō)法是正確的?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

美資企業(yè)預(yù)期未來(lái)一段時(shí)間相對(duì)美元貶值,企業(yè)進(jìn)口一臺(tái)大型機(jī)械,預(yù)定6個(gè)月交付,價(jià)值30萬(wàn)歐元,這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來(lái)的損失應(yīng)該采取什么措施,除了()。

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今年因?yàn)楦珊?,谷物的供給量降低??赡艿慕Y(jié)果是()。

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某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表基準(zhǔn)分析,以20X3年為基準(zhǔn),20X5年銷售收入為112%,銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500,000,000,銷售成本為450,000,000。則20X5年銷售毛利為?()

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公司擬投資的項(xiàng)目回收期如下:1:2.8年;2:2.7年;3:3年;4:4年;5:5年;6:6年。公司的投資戰(zhàn)略是回收期不超過(guò)3年,哪個(gè)項(xiàng)目可投資?()

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實(shí)施組織舞弊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于控制舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。以下哪項(xiàng)是這種評(píng)估所涉及的內(nèi)容?()

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百分比財(cái)務(wù)報(bào)表可以用于幾個(gè)目的。以下哪項(xiàng)對(duì)百分比財(cái)務(wù)報(bào)表是不恰當(dāng)?shù)??(?/p>

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這家公司有長(zhǎng)期負(fù)債1,200,000,權(quán)益有1,000,000.公司管理層希望負(fù)債權(quán)益比率是1:1,請(qǐng)問(wèn)可以采取什么方式達(dá)到目的?()

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第一年存貨高估50000,第二年低估10000,第一年折舊低估6000,第二年應(yīng)計(jì)費(fèi)用低估10000,對(duì)第二年末留存收益影響()

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家庭清潔業(yè)務(wù)的正常利潤(rùn)是每月$600。Sally放棄了每月收入$960的工作,并開(kāi)始家庭清潔業(yè)務(wù)。期望從她的新業(yè)務(wù)中掙到相同的工資。她每月支付廣告成本$100,電話費(fèi)$50,清潔用品和設(shè)備$200,以及交通費(fèi)$100。她每月產(chǎn)生收入$2,100。Sally的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是多少?()

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