Bolger公司為渦輪行業(yè)生產(chǎn)大墊圈，該公司的單位售價(jià)和當(dāng)年的可變成本如下所示：
單位售價(jià)美元300
單位可變成本210
Bolger公司的總固定成本為360，000美元，由于該公司的勞動(dòng)合同年底到期，管理層擔(dān)心新合同對(duì)平衡點(diǎn)的影響。財(cái)務(wù)長(zhǎng)進(jìn)行了敏感性分析以確定單位直接人工增加10美元和固定成本減少10，000美元的預(yù)期效果。根據(jù)上述信息，平衡點(diǎn)會(huì)：（）
A.減少1，000單位
B.增加375單位
C.減少125單位
D.增加500單位
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A.將風(fēng)險(xiǎn)歸類為固有或剩余
B.建立政策和流程
C.必要時(shí)修改內(nèi)部控制
D.分析風(fēng)險(xiǎn)來確定應(yīng)該如何管理它們
A.控制活動(dòng)
B.事件識(shí)別
C.目標(biāo)設(shè)定
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.目標(biāo)設(shè)定
B.監(jiān)督
C.內(nèi)部環(huán)境
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.改善的股東價(jià)值
B.戰(zhàn)略和目標(biāo)
C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
A.更強(qiáng)的內(nèi)部控制
B.改善對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)時(shí)間
C.增加股東價(jià)值
D.改善企業(yè)穩(wěn)定度
最新試題
A職員發(fā)現(xiàn)企業(yè)的月收入倍高估了，導(dǎo)致凈利潤(rùn)也被高估，而他的前任員工已經(jīng)把高估的凈利潤(rùn)報(bào)上去了，他查閱了公司的政策，發(fā)現(xiàn)公司沒有針對(duì)該情況的政策，Emily職員應(yīng)該怎樣做？（）
甲公司的董事會(huì)安排了對(duì)于公司員工的持續(xù)道德培訓(xùn)。甲公司認(rèn)為本次培訓(xùn)非常重要，因?yàn)榕嘤?xùn)（）。
A公司在全球業(yè)務(wù)廣泛，其中在非洲的業(yè)務(wù)主要依賴于產(chǎn)品X，如果消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品X的興趣轉(zhuǎn)移，非洲業(yè)務(wù)將受到嚴(yán)重影響，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)該采取以下什么措施？（）
管理會(huì)計(jì)師預(yù)測(cè)所得稅下降，公司毛利率與凈利潤(rùn)率如何變化（）。
某公司不想把公司所有的閑置資金都投資在一個(gè)項(xiàng)目里，公司的管理層想看看未來的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)再做決定，請(qǐng)問這是屬于什么期權(quán)？（）
美資企業(yè)預(yù)期未來一段時(shí)間相對(duì)美元貶值，企業(yè)進(jìn)口一臺(tái)大型機(jī)械，預(yù)定6個(gè)月交付，價(jià)值30萬歐元，這家美資企業(yè)為了避免美元貶值帶來的損失應(yīng)該采取什么措施，除了（）。
這家公司有長(zhǎng)期負(fù)債1，200，000，權(quán)益有1，000，000.公司管理層希望負(fù)債權(quán)益比率是1：1，請(qǐng)問可以采取什么方式達(dá)到目的？（）
投資回收期的倒數(shù)被用于估計(jì)項(xiàng)目的：（）
投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法中的敏感性分析（）。
百分比財(cái)務(wù)報(bào)表可以用于幾個(gè)目的。以下哪項(xiàng)對(duì)百分比財(cái)務(wù)報(bào)表是不恰當(dāng)?shù)?？（?/p>