單項(xiàng)選擇題在提交項(xiàng)目管理計(jì)劃以供批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目經(jīng)理收到項(xiàng)目的變更請(qǐng)求。項(xiàng)目發(fā)起人指示項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)進(jìn)行變更，但是，項(xiàng)目經(jīng)理拒絕進(jìn)行變更，因?yàn)檫M(jìn)行變更請(qǐng)求必須經(jīng)過(guò)變更控制過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理為什么會(huì)這樣回應(yīng)？（）

A.因?yàn)樵撟兏鼤?huì)影響配置管理計(jì)劃。
B.因?yàn)樵撟兏鼤?huì)影響項(xiàng)目管理計(jì)劃是否會(huì)獲得批準(zhǔn)
C.因?yàn)樵撟兏鼤?huì)影響基準(zhǔn)
D.因?yàn)樵撟兏鼤?huì)影響變更管理計(jì)劃


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2.單項(xiàng)選擇題一位項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)用設(shè)施中對(duì)技術(shù)工藝進(jìn)行現(xiàn)代化改造。這項(xiàng)新技術(shù)將與新技術(shù)共存。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行研究，以確定過(guò)去類(lèi)似的項(xiàng)目是否已經(jīng)完成，但無(wú)法找到任何倍息。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何識(shí)別整合新舊技術(shù)的潛在挑戰(zhàn)（）

A.創(chuàng)建一份效益建議書(shū)，以增強(qiáng)就技術(shù)從而與新技術(shù)保持同等水平
B.與設(shè)施工作人員開(kāi)會(huì)，以討論舊技術(shù)
C.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員制定溝通管理計(jì)劃
D.與設(shè)施工作人員一起執(zhí)行實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程

3.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目收尾會(huì)議期間，職能經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理更新歷史信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件？（）

A.項(xiàng)目文檔
B.已驗(yàn)收的可交付成果
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.組織過(guò)程資產(chǎn)

4.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)職能型組織中，一位關(guān)鍵的項(xiàng)目資源在咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理之前直接與客戶(hù)進(jìn)行溝通。這位資源之前經(jīng)常發(fā)生這種問(wèn)題，該資源己同意所有客戶(hù)溝通必須先得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與該資源的職能經(jīng)理開(kāi)會(huì)，討論該資源的行為
B.召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議以識(shí)別并糾正該資源的錯(cuò)誤
C.與項(xiàng)目發(fā)起人召開(kāi)會(huì)議，以討論該資源的行為
D.與客戶(hù)開(kāi)會(huì)以確認(rèn)所有溝通都應(yīng)該通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理