A.均衡生產(chǎn)
B.高質(zhì)量
C.零庫存
D.快速應(yīng)變
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A.設(shè)備自主保全管理流程圖;
B.設(shè)備點檢指導(dǎo)書;
C.設(shè)備點檢表;
D.設(shè)備履歷表
A.以客戶價值為導(dǎo)向
B.產(chǎn)品設(shè)計標準化
C.建立無間斷流程以快速應(yīng)變
D.總工程師負責(zé)制
A.故障后的快速響應(yīng)
B.故障后挖掘深層次根本原因
C.糾正措施和預(yù)防措施并重
D.保養(yǎng)計劃能夠按標準嚴肅執(zhí)行
A.點檢的部位
B.點檢內(nèi)容
C.點檢頻次
D.點檢方法
E.責(zé)任人
A.設(shè)備安全裝置明細表
B.安全裝置點檢要領(lǐng)書
C.安全裝置點檢記錄表
D.問題點分析一覽表
最新試題
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標努力前行。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。