【案例分析題】

20世紀50年代到70年代，李維斯公司一直統(tǒng)治著美國的牛仔褲行業(yè)。那時候，生育高峰期出生的人逐漸成年，年輕人的數(shù)量急劇膨脹，因此賣牛仔褲很容易。但是到了80年代，生育高峰出生的人逐漸老化，他們的品味也隨著自己腰圍的變粗而發(fā)生改變。
同時，18～24歲的年輕人，即通常認為最有可能買牛仔褲的人，也不斷縮減。因此，李維斯公司在衰退的牛仔褲市場上不得不為自己的市場份額而奮斗。
李維斯公司開始嘗試其他領(lǐng)域，進入增長更快的時裝和專業(yè)服務行業(yè)。它倉促增添了許多新產(chǎn)品，包括新款時裝、運動裝等。到1984年為止，李維斯公司的經(jīng)營陷入混亂狀態(tài)，設(shè)計的產(chǎn)品范圍從牛仔褲一直到男人用的帽子、滑雪裝、跑步裝，甚至還有婦女穿的緊身短褲等。
其結(jié)果是僅在一年之內(nèi)利潤就下降了79％，極為悲慘。
1984年，為了扭轉(zhuǎn)不利形勢，李維斯公司賣掉了大多數(shù)時運不濟的時裝和專業(yè)裝，使公司回到向來最擅長的業(yè)務：生產(chǎn)和銷售牛仔褲。作為先行者，李維斯公司重新啟用了它的拳頭產(chǎn)品：501藍色牛仔褲，并為該牛仔褲花費3800萬美元進行廣告宣傳。501藍色牛仔褲的攻勢使消費者聯(lián)想起了李維斯公司的悠久傳統(tǒng)，并使公司重新確定以藍色牛仔褲生產(chǎn)為中心。
除了推出新產(chǎn)品之外，李維斯公司還努力開發(fā)新市場。例如，公司在1991年開展了特別針對婦女的牛仔褲攻勢，很富有創(chuàng)新精神。此外，李維斯公司還積極開拓國際市場，公司現(xiàn)在已經(jīng)成為唯一真正全球型的美國服裝制造商。
這些引人注目的戰(zhàn)略及營銷計劃使李維斯公司變革成為一家朝氣蓬勃的、能夠盈利的企業(yè)，使公司能夠更好地把握市場機遇。

請結(jié)合邁克爾·E·波特的競爭戰(zhàn)略理論分析李維斯80年代初期經(jīng)營失敗的原因。