單項(xiàng)選擇題在全球性經(jīng)濟(jì)組織中，（）對國際經(jīng)濟(jì)合作與協(xié)調(diào)所起的作用最為重要。

A. 聯(lián)合國
B. 世界銀行
C. 世貿(mào)組織
D. 亞太經(jīng)合組織


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.問答題【基本案情】2009 年 2 月 10 日，中國鐵建公司與沙特阿拉伯王國城鄉(xiāng)事務(wù)部簽署《沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌合同》，約定采用 EPC+O&M 總承包模式（即設(shè)計(jì)、采購、施工加運(yùn)營、維護(hù)總承包模式），由公司負(fù)責(zé)沙特麥加輕軌項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、系統(tǒng)（包括車輛）安裝調(diào)試以及從 2010 年 11 月 13 日起的三年運(yùn)營和維護(hù)。工期要求為：2010 年 11 月 13 日開通運(yùn)營， 達(dá)到 35%運(yùn)能；2011 年 5 月完成所有調(diào)試，達(dá)到 100%運(yùn)能。該項(xiàng)目合同總金額為 66.50 億沙特里亞爾，約為 17.7 億美元。 麥加輕軌項(xiàng)目對于中國鐵建來說是一項(xiàng)非常特殊的工程。2010 年 10 月 12 日，中國鐵建總裁趙廣發(fā)還特別對沙方指出，該項(xiàng)目是中國鐵路“走出去”的標(biāo)志性工程，是迄今為止全世界設(shè)計(jì)運(yùn)能最大、運(yùn)營模式最復(fù)雜、建設(shè)工期最短、外部氣候環(huán)境最惡劣的輕軌鐵路項(xiàng)目。而似乎也正是因?yàn)檫@幾個“之最”，讓中國鐵建在項(xiàng)目建設(shè)過程中遭遇到了意想不到的困難。趙廣發(fā)在與沙方會面中也坦言，該項(xiàng)目“遇到了一系列巨大挑戰(zhàn)和不可預(yù)料的重大變更及重重困難”。 2010年下半年，項(xiàng)目全面進(jìn)入大規(guī)模施工階段，各部分項(xiàng)目工程全面展開，實(shí)際工程 數(shù)量比簽約時預(yù)計(jì)工程數(shù)量大幅度增加，再加上業(yè)主對該項(xiàng)目的 2010 年運(yùn)能需求較合同規(guī)定大幅提升、業(yè)主負(fù)責(zé)的地下管網(wǎng)和征地拆遷嚴(yán)重滯后、業(yè)主為增加新的功能大量指令性變更使部分已完工工程重新調(diào)整等因素影響，導(dǎo)致項(xiàng)目工作量和成本投入大幅增加，計(jì)劃工期出現(xiàn)階段性延誤。合同預(yù)計(jì)總成本 160.69 億元，按 2010 年 9 月 30 日的匯率折算，合同總 金額 120.70 億元，兩者相減，合同損失 39.99 億元。加上財(cái)務(wù)費(fèi)用 1.54 億元，該項(xiàng)目總的 虧損預(yù)計(jì)為 41.53 億元。 公司解釋，合同預(yù)計(jì)總成本變化的主要原因是該項(xiàng)目采用 EPC+O&M 總承包模式，項(xiàng)目簽約時只有概念設(shè)計(jì)，主要由于業(yè)主提出新的功能需求及工程量的增加，合同預(yù)計(jì)總成本逐步增加。另據(jù)中國鐵建方面內(nèi)部人士透露：“這也是該公司第一次采用 EPC+O&M 總承包模式承攬工程?！? 中東地區(qū)的工程項(xiàng)目，一般都是歐美一些國家的咨詢公司編制合同及規(guī)范，合同中一般都會包含非常詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范。技術(shù)規(guī)范對于設(shè)備、材料的參數(shù)、施工工藝等有非常細(xì)致的要求，在合同和規(guī)范中指定廠家、品牌也是非常常見的情況，很多合同還會有指定分包。在這種情況下，如果不認(rèn)真分析規(guī)范，而是想當(dāng)然地認(rèn)為中標(biāo)后能夠使用國內(nèi)的材料和設(shè)備， 必然會帶來巨大損失?！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士坦言。 一位有過同類工程操作經(jīng)驗(yàn)的人士認(rèn)為：“對于 EPC 合同，施工方在投標(biāo)前需要做更多的工作對概念設(shè)計(jì)作出評估，較為準(zhǔn)確地估計(jì)總體工程量，雖然會耗費(fèi)比較多的時間以及人力物力財(cái)力，但會有一個更為穩(wěn)妥的方案出來，減少風(fēng)險(xiǎn)?！? “如果說承包商在投標(biāo)期間并不做細(xì)化設(shè)計(jì)，只是按照業(yè)主提供的概念設(shè)計(jì)報(bào)價，合同簽訂后再在業(yè)主的概念設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后提交給業(yè)主批準(zhǔn)，此時承包商和業(yè)主在功能要求上一定會產(chǎn)生爭執(zhí)，結(jié)果導(dǎo)致承包商開始的設(shè)計(jì)很難批準(zhǔn)。最終導(dǎo)致的結(jié)果是，要么承包商接受業(yè)主的要求，增加成本，要么堅(jiān)持不按照業(yè)主的意見修改，不斷拖工期，最后可能去打官司。不過，真要去仲裁或者上法庭，承包商也很難贏?！鼻笆鲇羞^同類工程操作經(jīng)驗(yàn)的人士表示。 “這只能說明中國鐵建對中東地區(qū)工程投標(biāo)和操作模式完全不熟悉?！鼻笆鋈耸勘硎?，“該地區(qū)很多工程項(xiàng)目，包括政府工程在內(nèi)，全部是先由承包商投標(biāo)，業(yè)主再在投標(biāo)價格較低的 承包商中間進(jìn)行多次談判，議標(biāo)而成，但是這絕對不能作為虧損的借口，因?yàn)檎沾诉壿?，如果這只是一個投標(biāo)的項(xiàng)目，那中國鐵建的價格就是投標(biāo)時候的價格，而不會再多次降價，虧損就不會有這么多了?！? “國內(nèi)目前還沒有能夠駕馭這種總承包模式的公司，因?yàn)樗竭€達(dá)不到?！鼻笆鲇卸嗄旰Ｍ夤こ探?jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“中國企業(yè)在操作模式和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上距離歐美公司相差還很遠(yuǎn)，早期在諸如非洲經(jīng)援項(xiàng)目上，這一弱點(diǎn)尚沒暴露出來，但在中東地區(qū)與歐美一流企業(yè)的競爭中則盡顯弱勢?！? 【后續(xù)】 盡管就合同預(yù)計(jì)總成本大幅增加事宜，中國鐵建已經(jīng)根據(jù)合同向業(yè)主遞交了變更及索賠資料，業(yè)主承諾在項(xiàng)目結(jié)束后將成立專門委員會，商談相關(guān)索賠和補(bǔ)償問題。 再之后，為妥善處理項(xiàng)目索賠事宜，中國鐵建其后與其控股股東中國鐵道建筑總公司（下稱“中鐵建總公司”）簽訂了《關(guān)于沙特麥加輕軌項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)安排的協(xié)議》，將沙特項(xiàng)目移交，由其善后。根據(jù)雙方協(xié)議，2010 年 10 月 31 日后，中鐵建總公司將行使及履行中國鐵建在沙特麥加輕軌項(xiàng)目總承包合同項(xiàng)下及因總承包合同產(chǎn)生的所有權(quán)利義務(wù)，并由此應(yīng)向中國鐵建支付 20.77 億元。這意味著中國鐵建的最大損失鎖定在了 13.85 億元。此外，索賠權(quán)雖一體轉(zhuǎn)移至中鐵建總公司，但索賠金額仍將優(yōu)先用于補(bǔ)償上市公司既有損失，最終剩余部分也將全部返還到中國鐵建。但這項(xiàng)索賠至今沒有明確下文。從承包范圍來看，簡要說一說國際工程承包的類別。
3.問答題【基本案情】2009 年 2 月 10 日，中國鐵建公司與沙特阿拉伯王國城鄉(xiāng)事務(wù)部簽署《沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌合同》，約定采用 EPC+O&M 總承包模式（即設(shè)計(jì)、采購、施工加運(yùn)營、維護(hù)總承包模式），由公司負(fù)責(zé)沙特麥加輕軌項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、系統(tǒng)（包括車輛）安裝調(diào)試以及從 2010 年 11 月 13 日起的三年運(yùn)營和維護(hù)。工期要求為：2010 年 11 月 13 日開通運(yùn)營， 達(dá)到 35%運(yùn)能；2011 年 5 月完成所有調(diào)試，達(dá)到 100%運(yùn)能。該項(xiàng)目合同總金額為 66.50 億沙特里亞爾，約為 17.7 億美元。 麥加輕軌項(xiàng)目對于中國鐵建來說是一項(xiàng)非常特殊的工程。2010 年 10 月 12 日，中國鐵建總裁趙廣發(fā)還特別對沙方指出，該項(xiàng)目是中國鐵路“走出去”的標(biāo)志性工程，是迄今為止全世界設(shè)計(jì)運(yùn)能最大、運(yùn)營模式最復(fù)雜、建設(shè)工期最短、外部氣候環(huán)境最惡劣的輕軌鐵路項(xiàng)目。而似乎也正是因?yàn)檫@幾個“之最”，讓中國鐵建在項(xiàng)目建設(shè)過程中遭遇到了意想不到的困難。趙廣發(fā)在與沙方會面中也坦言，該項(xiàng)目“遇到了一系列巨大挑戰(zhàn)和不可預(yù)料的重大變更及重重困難”。 2010年下半年，項(xiàng)目全面進(jìn)入大規(guī)模施工階段，各部分項(xiàng)目工程全面展開，實(shí)際工程 數(shù)量比簽約時預(yù)計(jì)工程數(shù)量大幅度增加，再加上業(yè)主對該項(xiàng)目的 2010 年運(yùn)能需求較合同規(guī)定大幅提升、業(yè)主負(fù)責(zé)的地下管網(wǎng)和征地拆遷嚴(yán)重滯后、業(yè)主為增加新的功能大量指令性變更使部分已完工工程重新調(diào)整等因素影響，導(dǎo)致項(xiàng)目工作量和成本投入大幅增加，計(jì)劃工期出現(xiàn)階段性延誤。合同預(yù)計(jì)總成本 160.69 億元，按 2010 年 9 月 30 日的匯率折算，合同總 金額 120.70 億元，兩者相減，合同損失 39.99 億元。加上財(cái)務(wù)費(fèi)用 1.54 億元，該項(xiàng)目總的 虧損預(yù)計(jì)為 41.53 億元。 公司解釋，合同預(yù)計(jì)總成本變化的主要原因是該項(xiàng)目采用 EPC+O&M 總承包模式，項(xiàng)目簽約時只有概念設(shè)計(jì)，主要由于業(yè)主提出新的功能需求及工程量的增加，合同預(yù)計(jì)總成本逐步增加。另據(jù)中國鐵建方面內(nèi)部人士透露：“這也是該公司第一次采用 EPC+O&M 總承包模式承攬工程?！? 中東地區(qū)的工程項(xiàng)目，一般都是歐美一些國家的咨詢公司編制合同及規(guī)范，合同中一般都會包含非常詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范。技術(shù)規(guī)范對于設(shè)備、材料的參數(shù)、施工工藝等有非常細(xì)致的要求，在合同和規(guī)范中指定廠家、品牌也是非常常見的情況，很多合同還會有指定分包。在這種情況下，如果不認(rèn)真分析規(guī)范，而是想當(dāng)然地認(rèn)為中標(biāo)后能夠使用國內(nèi)的材料和設(shè)備， 必然會帶來巨大損失?！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士坦言。 一位有過同類工程操作經(jīng)驗(yàn)的人士認(rèn)為：“對于 EPC 合同，施工方在投標(biāo)前需要做更多的工作對概念設(shè)計(jì)作出評估，較為準(zhǔn)確地估計(jì)總體工程量，雖然會耗費(fèi)比較多的時間以及人力物力財(cái)力，但會有一個更為穩(wěn)妥的方案出來，減少風(fēng)險(xiǎn)?！? “如果說承包商在投標(biāo)期間并不做細(xì)化設(shè)計(jì)，只是按照業(yè)主提供的概念設(shè)計(jì)報(bào)價，合同簽訂后再在業(yè)主的概念設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后提交給業(yè)主批準(zhǔn)，此時承包商和業(yè)主在功能要求上一定會產(chǎn)生爭執(zhí)，結(jié)果導(dǎo)致承包商開始的設(shè)計(jì)很難批準(zhǔn)。最終導(dǎo)致的結(jié)果是，要么承包商接受業(yè)主的要求，增加成本，要么堅(jiān)持不按照業(yè)主的意見修改，不斷拖工期，最后可能去打官司。不過，真要去仲裁或者上法庭，承包商也很難贏?！鼻笆鲇羞^同類工程操作經(jīng)驗(yàn)的人士表示。 “這只能說明中國鐵建對中東地區(qū)工程投標(biāo)和操作模式完全不熟悉?！鼻笆鋈耸勘硎?，“該地區(qū)很多工程項(xiàng)目，包括政府工程在內(nèi)，全部是先由承包商投標(biāo)，業(yè)主再在投標(biāo)價格較低的 承包商中間進(jìn)行多次談判，議標(biāo)而成，但是這絕對不能作為虧損的借口，因?yàn)檎沾诉壿?，如果這只是一個投標(biāo)的項(xiàng)目，那中國鐵建的價格就是投標(biāo)時候的價格，而不會再多次降價，虧損就不會有這么多了?！? “國內(nèi)目前還沒有能夠駕馭這種總承包模式的公司，因?yàn)樗竭€達(dá)不到?！鼻笆鲇卸嗄旰Ｍ夤こ探?jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“中國企業(yè)在操作模式和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上距離歐美公司相差還很遠(yuǎn)，早期在諸如非洲經(jīng)援項(xiàng)目上，這一弱點(diǎn)尚沒暴露出來，但在中東地區(qū)與歐美一流企業(yè)的競爭中則盡顯弱勢?！? 【后續(xù)】 盡管就合同預(yù)計(jì)總成本大幅增加事宜，中國鐵建已經(jīng)根據(jù)合同向業(yè)主遞交了變更及索賠資料，業(yè)主承諾在項(xiàng)目結(jié)束后將成立專門委員會，商談相關(guān)索賠和補(bǔ)償問題。 再之后，為妥善處理項(xiàng)目索賠事宜，中國鐵建其后與其控股股東中國鐵道建筑總公司（下稱“中鐵建總公司”）簽訂了《關(guān)于沙特麥加輕軌項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)安排的協(xié)議》，將沙特項(xiàng)目移交，由其善后。根據(jù)雙方協(xié)議，2010 年 10 月 31 日后，中鐵建總公司將行使及履行中國鐵建在沙特麥加輕軌項(xiàng)目總承包合同項(xiàng)下及因總承包合同產(chǎn)生的所有權(quán)利義務(wù)，并由此應(yīng)向中國鐵建支付 20.77 億元。這意味著中國鐵建的最大損失鎖定在了 13.85 億元。此外，索賠權(quán)雖一體轉(zhuǎn)移至中鐵建總公司，但索賠金額仍將優(yōu)先用于補(bǔ)償上市公司既有損失，最終剩余部分也將全部返還到中國鐵建。但這項(xiàng)索賠至今沒有明確下文。分析國際工程承包合同是否是總價合同？簡要說一說總價合同的風(fēng)險(xiǎn)。
4.問答題【基本案情】2009 年 2 月 10 日，中國鐵建公司與沙特阿拉伯王國城鄉(xiāng)事務(wù)部簽署《沙特麥加薩法至穆戈達(dá)莎輕軌合同》，約定采用 EPC+O&M 總承包模式（即設(shè)計(jì)、采購、施工加運(yùn)營、維護(hù)總承包模式），由公司負(fù)責(zé)沙特麥加輕軌項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、系統(tǒng)（包括車輛）安裝調(diào)試以及從 2010 年 11 月 13 日起的三年運(yùn)營和維護(hù)。工期要求為：2010 年 11 月 13 日開通運(yùn)營， 達(dá)到 35%運(yùn)能；2011 年 5 月完成所有調(diào)試，達(dá)到 100%運(yùn)能。該項(xiàng)目合同總金額為 66.50 億沙特里亞爾，約為 17.7 億美元。 麥加輕軌項(xiàng)目對于中國鐵建來說是一項(xiàng)非常特殊的工程。2010 年 10 月 12 日，中國鐵建總裁趙廣發(fā)還特別對沙方指出，該項(xiàng)目是中國鐵路“走出去”的標(biāo)志性工程，是迄今為止全世界設(shè)計(jì)運(yùn)能最大、運(yùn)營模式最復(fù)雜、建設(shè)工期最短、外部氣候環(huán)境最惡劣的輕軌鐵路項(xiàng)目。而似乎也正是因?yàn)檫@幾個“之最”，讓中國鐵建在項(xiàng)目建設(shè)過程中遭遇到了意想不到的困難。趙廣發(fā)在與沙方會面中也坦言，該項(xiàng)目“遇到了一系列巨大挑戰(zhàn)和不可預(yù)料的重大變更及重重困難”。 2010年下半年，項(xiàng)目全面進(jìn)入大規(guī)模施工階段，各部分項(xiàng)目工程全面展開，實(shí)際工程 數(shù)量比簽約時預(yù)計(jì)工程數(shù)量大幅度增加，再加上業(yè)主對該項(xiàng)目的 2010 年運(yùn)能需求較合同規(guī)定大幅提升、業(yè)主負(fù)責(zé)的地下管網(wǎng)和征地拆遷嚴(yán)重滯后、業(yè)主為增加新的功能大量指令性變更使部分已完工工程重新調(diào)整等因素影響，導(dǎo)致項(xiàng)目工作量和成本投入大幅增加，計(jì)劃工期出現(xiàn)階段性延誤。合同預(yù)計(jì)總成本 160.69 億元，按 2010 年 9 月 30 日的匯率折算，合同總 金額 120.70 億元，兩者相減，合同損失 39.99 億元。加上財(cái)務(wù)費(fèi)用 1.54 億元，該項(xiàng)目總的 虧損預(yù)計(jì)為 41.53 億元。 公司解釋，合同預(yù)計(jì)總成本變化的主要原因是該項(xiàng)目采用 EPC+O&M 總承包模式，項(xiàng)目簽約時只有概念設(shè)計(jì)，主要由于業(yè)主提出新的功能需求及工程量的增加，合同預(yù)計(jì)總成本逐步增加。另據(jù)中國鐵建方面內(nèi)部人士透露：“這也是該公司第一次采用 EPC+O&M 總承包模式承攬工程?！? 中東地區(qū)的工程項(xiàng)目，一般都是歐美一些國家的咨詢公司編制合同及規(guī)范，合同中一般都會包含非常詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范。技術(shù)規(guī)范對于設(shè)備、材料的參數(shù)、施工工藝等有非常細(xì)致的要求，在合同和規(guī)范中指定廠家、品牌也是非常常見的情況，很多合同還會有指定分包。在這種情況下，如果不認(rèn)真分析規(guī)范，而是想當(dāng)然地認(rèn)為中標(biāo)后能夠使用國內(nèi)的材料和設(shè)備， 必然會帶來巨大損失?！鼻笆鰳I(yè)內(nèi)人士坦言。 一位有過同類工程操作經(jīng)驗(yàn)的人士認(rèn)為：“對于 EPC 合同，施工方在投標(biāo)前需要做更多的工作對概念設(shè)計(jì)作出評估，較為準(zhǔn)確地估計(jì)總體工程量，雖然會耗費(fèi)比較多的時間以及人力物力財(cái)力，但會有一個更為穩(wěn)妥的方案出來，減少風(fēng)險(xiǎn)?！? “如果說承包商在投標(biāo)期間并不做細(xì)化設(shè)計(jì)，只是按照業(yè)主提供的概念設(shè)計(jì)報(bào)價，合同簽訂后再在業(yè)主的概念設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后提交給業(yè)主批準(zhǔn)，此時承包商和業(yè)主在功能要求上一定會產(chǎn)生爭執(zhí)，結(jié)果導(dǎo)致承包商開始的設(shè)計(jì)很難批準(zhǔn)。最終導(dǎo)致的結(jié)果是，要么承包商接受業(yè)主的要求，增加成本，要么堅(jiān)持不按照業(yè)主的意見修改，不斷拖工期，最后可能去打官司。不過，真要去仲裁或者上法庭，承包商也很難贏?！鼻笆鲇羞^同類工程操作經(jīng)驗(yàn)的人士表示。 “這只能說明中國鐵建對中東地區(qū)工程投標(biāo)和操作模式完全不熟悉?！鼻笆鋈耸勘硎?，“該地區(qū)很多工程項(xiàng)目，包括政府工程在內(nèi)，全部是先由承包商投標(biāo)，業(yè)主再在投標(biāo)價格較低的 承包商中間進(jìn)行多次談判，議標(biāo)而成，但是這絕對不能作為虧損的借口，因?yàn)檎沾诉壿?，如果這只是一個投標(biāo)的項(xiàng)目，那中國鐵建的價格就是投標(biāo)時候的價格，而不會再多次降價，虧損就不會有這么多了。” “國內(nèi)目前還沒有能夠駕馭這種總承包模式的公司，因?yàn)樗竭€達(dá)不到?！鼻笆鲇卸嗄旰Ｍ夤こ探?jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“中國企業(yè)在操作模式和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上距離歐美公司相差還很遠(yuǎn)，早期在諸如非洲經(jīng)援項(xiàng)目上，這一弱點(diǎn)尚沒暴露出來，但在中東地區(qū)與歐美一流企業(yè)的競爭中則盡顯弱勢?！? 【后續(xù)】 盡管就合同預(yù)計(jì)總成本大幅增加事宜，中國鐵建已經(jīng)根據(jù)合同向業(yè)主遞交了變更及索賠資料，業(yè)主承諾在項(xiàng)目結(jié)束后將成立專門委員會，商談相關(guān)索賠和補(bǔ)償問題。 再之后，為妥善處理項(xiàng)目索賠事宜，中國鐵建其后與其控股股東中國鐵道建筑總公司（下稱“中鐵建總公司”）簽訂了《關(guān)于沙特麥加輕軌項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)安排的協(xié)議》，將沙特項(xiàng)目移交，由其善后。根據(jù)雙方協(xié)議，2010 年 10 月 31 日后，中鐵建總公司將行使及履行中國鐵建在沙特麥加輕軌項(xiàng)目總承包合同項(xiàng)下及因總承包合同產(chǎn)生的所有權(quán)利義務(wù)，并由此應(yīng)向中國鐵建支付 20.77 億元。這意味著中國鐵建的最大損失鎖定在了 13.85 億元。此外，索賠權(quán)雖一體轉(zhuǎn)移至中鐵建總公司，但索賠金額仍將優(yōu)先用于補(bǔ)償上市公司既有損失，最終剩余部分也將全部返還到中國鐵建。但這項(xiàng)索賠至今沒有明確下文。請結(jié)合上述材料，歸納總結(jié)中國鐵建沙特項(xiàng)目巨虧的原因是什么？

最新試題

對沖基金具有管制少、（）、財(cái)務(wù)杠桿作用大、收益分配機(jī)制更具有激勵性等特點(diǎn)。

題型：單項(xiàng)選擇題

國際經(jīng)濟(jì)合作是指世界上不同國家（地區(qū)）政府和超越國界的自然人或法人，為了共同利益，在生產(chǎn)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域（側(cè)重于生產(chǎn)領(lǐng)域），所進(jìn)行的以（）為主要內(nèi)容的較為長期的經(jīng)濟(jì)協(xié)作活動。

題型：單項(xiàng)選擇題

國際經(jīng)濟(jì)合作的核心主體是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

服務(wù)業(yè)國際直接投資理論主流的理論是鄧寧的服務(wù)業(yè)國際直接投資理論，該理論體系相對完善，具有一定的代表性，具有哪些優(yōu)勢？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

國際經(jīng)濟(jì)合作的三個主體是（），國際經(jīng)濟(jì)合作是生產(chǎn)要素的國際流動與跨國配置。

題型：多項(xiàng)選擇題

國際勞工組織總部在日內(nèi)瓦，該組織最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是國際勞工大會。

題型：判斷題

所謂“世界城市與世界農(nóng)村的分工”在二戰(zhàn)這個時期最為典型。

題型：判斷題

國際直接投資的根本動機(jī)或者目的是實(shí)現(xiàn)投資者的利益最大化。

題型：判斷題

國際直接投資環(huán)境的具體內(nèi)容，主要包括哪幾方面？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

證券是證明持有人特定經(jīng)濟(jì)權(quán)益的有價憑證。具體形式有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題