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判斷題
服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
供應(yīng)鏈就是企業(yè)構(gòu)成的一條鏈條。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
物料清單包含了生產(chǎn)每單位產(chǎn)成品所需的全部零件、組件與原材料等的清單，表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，反映了產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個(gè)階段的先后順序。
答案：正確
判斷題
約束理論的基本原理是明確企業(yè)的目標(biāo)，找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制約因素，采取措施充分利用或消除企業(yè)運(yùn)作過程中的制約因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，即通過提高產(chǎn)銷率、減少庫存、降低運(yùn)行費(fèi)用實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
答案：正確
判斷題
敏捷制造就是快捷制造。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
精益生產(chǎn)（Lean Production）是在生產(chǎn)的各個(gè)層面上，采用能完成多種作業(yè)的工人和通用性強(qiáng)、自動(dòng)化程度高的機(jī)器，以持續(xù)改進(jìn)為基礎(chǔ)，通過實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和多品種混流生產(chǎn)，不斷減少庫存，消除一切浪費(fèi)，降低成本的一種生產(chǎn)方式。
答案：正確
判斷題
實(shí)施ERP的三個(gè)關(guān)鍵因素是技術(shù)、數(shù)據(jù)、和人。
答案：正確
判斷題
只要技術(shù)到位，ERP的實(shí)施肯定會成功。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
從計(jì)劃的范圍上，ERP與MRP一樣只考慮企業(yè)內(nèi)部的資源情況。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流實(shí)行計(jì)劃、組織與控制。
答案：正確

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服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。

你可能感興趣的試題

服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。

供應(yīng)鏈就是企業(yè)構(gòu)成的一條鏈條。

敏捷制造就是快捷制造。

實(shí)施ERP的三個(gè)關(guān)鍵因素是技術(shù)、數(shù)據(jù)、和人。

只要技術(shù)到位，ERP的實(shí)施肯定會成功。

從計(jì)劃的范圍上，ERP與MRP一樣只考慮企業(yè)內(nèi)部的資源情況。

供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流實(shí)行計(jì)劃、組織與控制。

服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。

你可能感興趣的試題

服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。

供應(yīng)鏈就是企業(yè)構(gòu)成的一條鏈條。

敏捷制造就是快捷制造。

實(shí)施ERP的三個(gè)關(guān)鍵因素是技術(shù)、數(shù)據(jù)、和人。

只要技術(shù)到位，ERP的實(shí)施肯定會成功。

從計(jì)劃的范圍上，ERP與MRP一樣只考慮企業(yè)內(nèi)部的資源情況。

供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流實(shí)行計(jì)劃、組織與控制。

服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。

服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品，而且往往還要消耗產(chǎn)品，因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。

供應(yīng)鏈就是企業(yè)構(gòu)成的一條鏈條。

實(shí)施ERP的三個(gè)關(guān)鍵因素是技術(shù)、數(shù)據(jù)、和人。

只要技術(shù)到位，ERP的實(shí)施肯定會成功。

從計(jì)劃的范圍上，ERP與MRP一樣只考慮企業(yè)內(nèi)部的資源情況。

供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流實(shí)行計(jì)劃、組織與控制。