A.培養(yǎng)下屬最有效的辦法,就是讓他們自己在實(shí)踐中獲得足夠的鍛煉機(jī)會(huì) B.下屬能力的強(qiáng)弱將直接決定授權(quán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否 C.領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)對(duì)象只應(yīng)該且只能是自己的直接下屬 D.授權(quán)是提高工作效率和效能的重要途徑
A.正強(qiáng)化是最常使用且易收到良好效果的強(qiáng)化方式 B.表?yè)P(yáng)、贊賞、增加工資、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、提升、分配等都是正強(qiáng)化 C.批評(píng)、降薪、罰款、開除等都是懲罰的手段 D.對(duì)于負(fù)強(qiáng)化來說,員工努力工作是為了避免不希望得到的刺激結(jié)果 E.負(fù)強(qiáng)化與正強(qiáng)化的目的是一致的,只是二者采取的手段不同
A.領(lǐng)導(dǎo)與管理有著密切關(guān)系,但也有著本質(zhì)的區(qū)別 B.從本質(zhì)上說,管理建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上 C.領(lǐng)導(dǎo)可能建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上,也可能建立在個(gè)人影響力和專長(zhǎng)權(quán)及模范作用的基礎(chǔ)上 D.管理者是被任命的,領(lǐng)導(dǎo)者既可以是被任命的,也可以是從某個(gè)群體中產(chǎn)生出來的 E.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨和服從