在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導致了工作分析的潛在風險較大。這樣的風險屬于組織內部因素導致的工作分析風險。

職位評價的轉型期是指企業(yè)的關注點逐漸從職位價值向員工價值轉變，從職位評價向技能評價、能力評價轉變。

編寫職位的規(guī)范的邏輯推導法包括（）

崗位職責的權限可以從（）這些角度來考慮。

工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

主管人員訪談一般是指對被調查職位的上級進行的訪談。

工作說明書管理的要求包括（）

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）