問(wèn)答題2005年8月的一天晚上，聯(lián)新機(jī)械公司的CIO何其昌一個(gè)人在喝悶酒，下午和生產(chǎn)部經(jīng)理李凱軍吵了一架，到現(xiàn)在心里還很不爽快。他想，公司投巨資建起來(lái)的ERP系統(tǒng)上線已經(jīng)3個(gè)月了，原以為系統(tǒng)一上線，我也可以借此大功告成，在公司里揚(yáng)眉吐氣一下，沒(méi)想到如今落得這個(gè)下場(chǎng)，現(xiàn)在生產(chǎn)部、采購(gòu)部不用，最可恨的是生產(chǎn)部的李凱軍，從系統(tǒng)建設(shè)初期就和我們對(duì)抗，如今系統(tǒng)上線了竟然鼓動(dòng)員工“罷工”，不使用新系統(tǒng)。下午還和我吵架，差點(diǎn)動(dòng)起手來(lái)。他除了扳手，還會(huì)用什么？整個(gè)一個(gè)電腦白癡，再傻瓜的界面和功能也不會(huì)用。可是生產(chǎn)部門是核心部門，他們不用，系統(tǒng)怎么運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)呢？還有那個(gè)采購(gòu)部的許銘天，官腔十足，也是抵制著不用系統(tǒng)。這個(gè)部門問(wèn)題大，當(dāng)初讓他們準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就老是拖著。后來(lái)才知道，他根本沒(méi)有入庫(kù)賬、出庫(kù)賬的完整數(shù)據(jù)，漏洞很大?，F(xiàn)在頂著不使用系統(tǒng)，肯定有鬼。章總這個(gè)人，還是有魄力，手一揮，就決定上ERP。他倒是很支持我的工作，可是對(duì)生產(chǎn)部李凱軍也是太寬容了，還要我尊重他們，說(shuō)什么上ERP的資金是他們生產(chǎn)部門賺來(lái)的。真不知道章總下一步怎么打算。照這樣下去，我不干了……你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決才比較適合？