A.所產(chǎn)生的偏差是否為臨時性波動
B.戰(zhàn)略KPI分解與執(zhí)行是否有誤
C.KPI目標(biāo)設(shè)置是否合理
D.外部環(huán)境是否發(fā)生變化,從而導(dǎo)致原定戰(zhàn)略目標(biāo)脫離實際情況
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A.成本優(yōu)勢
B.提高客戶價值
C.提高資產(chǎn)利用率
D.增加客戶機(jī)會
A.內(nèi)外部環(huán)境報告
B.戰(zhàn)略層報告
C.經(jīng)營層報告
D.業(yè)務(wù)層報告
A.戰(zhàn)略舉措
B.企業(yè)的愿景
C.長期發(fā)展方向
D.戰(zhàn)略目標(biāo)
A.SWOT態(tài)勢分析法
B.平衡計分卡法
C.波特五力分析
D.波士頓矩陣分析法
A.競爭者分析
B.宏觀環(huán)境分析
C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
D.微觀環(huán)境分析
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最新試題
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡述二重分配法。
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動,包括在有關(guān)年度的哪項預(yù)算()?
就某一特定時期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
計算投資利潤率指標(biāo)時,經(jīng)營凈利潤是指()。
簡述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設(shè)項目單獨表現(xiàn)的好處。
如何編制滾動預(yù)算?
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
簡述制造費(fèi)用預(yù)計分配率。