單項選擇題以下哪個看板是為“6S”管理服務(wù)的（）
A.設(shè)備看板
B.品質(zhì)看板
C.生產(chǎn)管理看板
D.三角形看板
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1.單項選擇題精益創(chuàng)新項目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價值是從產(chǎn)生之日起（）個月內(nèi)創(chuàng)造的可貨幣化計量的價值增值總額。
A.3
B.6
C.9
D.12
2.單項選擇題精益化創(chuàng)新項目負(fù)責(zé)人應(yīng)（）至少組織召開一次項目例會。
A.每周
B.每月
C.每季度
D.每年
3.單項選擇題精益化管理是（）為目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)工作。
A.以優(yōu)化制度
B.以價值創(chuàng)造
C.以強(qiáng)化管理
D.以提高收入
4.單項選擇題實施精益化管理，建立（）個目標(biāo)要求。
A.3
B.4
C.5
D.6
最新試題
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
題型：判斷題
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
題型：判斷題
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
題型：判斷題
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
題型：判斷題
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
題型：判斷題
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
題型：判斷題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
題型：判斷題
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
題型：判斷題
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
題型：判斷題
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
題型：判斷題