A.利用生產(chǎn)外包商保證產(chǎn)能供給
B.購買好的高效率設(shè)施設(shè)備
C.購買堪用的低端設(shè)施設(shè)備或二手舊設(shè)備運(yùn)營，保證產(chǎn)能工給
D.利用租賃設(shè)施設(shè)備的方式，保證產(chǎn)能供給

A.發(fā)起競爭行動的企業(yè)首先要察覺到它與要進(jìn)攻市場的主要競爭者的市場重疊性與資源相似性，了解優(yōu)劣勢差距
B.判斷出競爭行動能攻占這個市場，可以產(chǎn)生很大報酬，競爭者的反擊對自己的威脅小，則會使企業(yè)產(chǎn)生采取競爭行動的動機(jī)
C.察覺、動機(jī)與能力是企業(yè)采取的競爭行動
D.能夠評估自己是否有資源和能力發(fā)起這個競爭行動和維持競爭反應(yīng)

A.當(dāng)未來可以預(yù)測與洞察，目標(biāo)清楚，創(chuàng)業(yè)者了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，則適合采取理性決策與以既定目標(biāo)控制行動的單循環(huán)學(xué)習(xí)模式
B.當(dāng)未來難以預(yù)測與洞察，目標(biāo)不清楚與可能改變，陌生與復(fù)雜的環(huán)境存在很多不了解，則存在高度不確定性
C.如果假設(shè)錯了，行動的規(guī)模與投資小，則風(fēng)險與損失就大
D.在存在高度不確定性的條件下，需要采取假設(shè)驗證與調(diào)整目標(biāo)的探索創(chuàng)新與雙循環(huán)學(xué)習(xí)模式

A.建立期創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)行未來數(shù)年的財務(wù)估計與預(yù)測，進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃與決策，制作預(yù)估財務(wù)報表
B.需要根據(jù)過去的銷售額、成本、利潤和現(xiàn)金流編制利潤表與現(xiàn)金流量表
C.財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃一方面可以了解創(chuàng)業(yè)項目的利潤潛力，另一方面可用以撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
D.好的創(chuàng)業(yè)計劃書包含了合理的財務(wù)預(yù)估，可以讓風(fēng)險投資商了解未來獲利潛力，使他們信服并投資

A.成長早期階段資本利得率大于借款利率，并且有良好的經(jīng)營記錄，因此應(yīng)該向銀行借款，進(jìn)行負(fù)債融資，利用財務(wù)杠桿最大化利潤和股東價值
B.對于長期投資項目應(yīng)該進(jìn)行短期負(fù)債融資
C.融資額度必須考慮到資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比率維持在合理水平，不能太大
D.如果能協(xié)商出高溢價融資條件，可以向風(fēng)險投資商進(jìn)行股權(quán)融資