A.質(zhì)量控制部門
B.采購部門
C.工程設(shè)計(jì)部門
D.生產(chǎn)部門
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A.實(shí)際成本與標(biāo)桿成本之間的差異
B.實(shí)際成本與歷史成本之間差異
C.實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異
D.預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異
A.商品開發(fā)與設(shè)計(jì)的成本管理
B.質(zhì)量成本管理
C.責(zé)任成本管理
D.間接費(fèi)用管理
A.消耗定額
B.作業(yè)成本動(dòng)因
C.產(chǎn)品品種
D.間接成本庫
A.資源
B.成本動(dòng)因
C.作業(yè)
D.價(jià)值鏈
A.單件小批量生產(chǎn)
B.大量大批單步驟生產(chǎn)
C.大量大批裝配式流水線生產(chǎn)
D.分批生產(chǎn)
最新試題
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
在預(yù)算執(zhí)行階段，需要（）。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。