A.減少員工
B.創(chuàng)造價值
C.提倡節(jié)約
D.流程再造
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A.成果實施
B.成果實驗
C.成果鞏固
D.成果分析
A.成本
B.價值
C.收入
D.利潤
A.超出
B.修改
C.重復(fù)
D.省略
A.現(xiàn)場
B.現(xiàn)實
C.現(xiàn)時
D.現(xiàn)物
A、部門管理看板
B、班組管理看板
C、職能管理看板
D、崗位管理看板
最新試題
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù),通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的,也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。