單項選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風，并且堅定地相信對那些達不到公司期望的員工，要施以嚴厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。為了提高生產(chǎn)率水平，扎克在努力應(yīng)用赫茨伯格的哪類因素？（）
A.激勵因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
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1.單項選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風，并且堅定地相信對那些達不到公司期望的員工，要施以嚴厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。為了提高生產(chǎn)率，蘇珊在努力應(yīng)用赫茨伯格的哪類因素？（）
A.激勵因素
B.保健因素
C.社交
D.尊重
2.單項選擇題帕比克公司的三位管理者。艾倫對自己的員工耍威風，并且堅定地相信對那些達不到公司期望的員工，要施以嚴厲控制和懲罰。
扎克很少控制員工，并且相信只要人們了解他們的目標是什么，他們就會踐行自我控制和自我指導。 為了提高本部門的生產(chǎn)率水平，蘇珊一直在努力改善工作環(huán)境和管理者——員工的關(guān)系。扎克是哪種類型的管理者？（）
A.X理論
B.Y理論
C.專制式
D.獨裁式
3.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進行了豐富化設(shè)計，并且看到了員工激勵有所增強。阿珂姆公司的管理者開發(fā)了一個方案，給予員工很大的自由讓他們開展自己的工作。這是提供哪個核心維度？（）
A.任務(wù)重要性
B.自主性
C.任務(wù)同一性
D.技能多樣性
4.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進行了豐富化設(shè)計，并且看到了員工激勵有所增強。阿珂姆公司的管理者解釋他們的產(chǎn)品對世界經(jīng)濟有多么重要。這是工作特征模型的哪個核心維度？（）
A.技能多樣性
B.任務(wù)完整性
C.任務(wù)重要性
D.自主性
5.單項選擇題阿珂姆公司的管理層認為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時候，他們對工作進行了豐富化設(shè)計，并且看到了員工激勵有所增強。為了讓員工完成一項完整的、可識別的任務(wù)，阿珂姆公司重新設(shè)計了大多數(shù)工作。這符合（）——工作特征模型的一個核心維度。
A.技能多樣性
B.任務(wù)同一性
C.任務(wù)重要性
D.自主性
最新試題
20世紀（）年代，企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
題型：單項選擇題
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）
題型：單項選擇題
根據(jù)路徑―目標理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導方式？（）
題型：多項選擇題
下列關(guān)于機械式組織和有機式組織的表述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
下面哪一項不屬于領(lǐng)導的作用？（）
題型：單項選擇題
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主（）
題型：單項選擇題
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
題型：單項選擇題
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
題型：單項選擇題
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是（）
題型：單項選擇題
根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。
題型：單項選擇題