供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

牛鞭效應表述的是需求在供應鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

通過考核需求預測準確率可以提高預測質(zhì)量。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運往銷地是物流的時間效應。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預測分解到有判斷能力的層面。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

光伏、新能源行業(yè)在西方需求疲弱，國內(nèi)產(chǎn)能過剩，對此應對策略正確的是（）。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。