你可能感興趣的試題

A.資產收益率
B.市場占有率
C.勞動生產率
D.技術更新率

A.股東大會
B.董事會
C.預算管理委員會
D.預算管理工作組

A.長期戰(zhàn)略目標
B.年度目標
C.季度目標
D.月度目標

A.僅僅全員
B.僅僅全過程
C.僅僅全方位
D.全員、全過程、全方位

A.依據(jù)可控性原則，在劃分成本費用中心時主要應注意區(qū)分可控成本和不可控成本。
B.成本可控與否是相對于特定預算責任單位而言的。此責任單位的不可控成本是彼責任單位的可控成本。
C.成本費用中心的責任預算應該只限于該中心的可控成本。
D.低層次責任單位的可控成本必定是高層次責任單位的可控成本。
E.高層次責任單位的可控成本必定是低層次責任單位的可控成本。

A.確定某一相關范圍，一般定在正常生產能力的110%~150%；
B.選擇業(yè)務量的計量單位；
C.按照成本性態(tài)分析的方法，將企業(yè)的成本分為固定成本和變動成本兩大類，并確定成本函數(shù)（y=a+bx）；
D.確定預算期內各業(yè)務量水平的預算額。

A.科學定位，正確理解和把握預算管理的內涵
B.預算編制應堅持以戰(zhàn)略為導向和出發(fā)點
C.預算編制應堅持以標準化流程為對象，以關鍵業(yè)績指標為重點
D.預算編制應堅持“上下結合、分類編制、逐級匯總”的方法
E.預算編制應堅持以信息化為基礎，堅持同企業(yè)的實際管理水平和發(fā)展狀況相匹配

A.對于控股型母公司，其對子公司預算目標的分解，有兩種基本的方法：一是目標資產報酬率法，即ROA法；二是目標資本報酬率法，即ROE法。
B.對于經營型母公司，其從子公司所取得的收入由兩方面組成，即轉移定價收入和投資收益。對于轉移定價收入，它不體現(xiàn)為投資收益，因此在總部目標利潤中，在分解子公司預算目標時，應當將這一部分收入從總預算目標收益中剔除
C.控股型母公司預算目標的確定其實包括兩方面：一是母公司股東期望收益率的確定；二是母公司總部管理費用預算。
D.對于經營型母公司，預算目標確定有一定的難度。

A.以成本為依據(jù)制定轉移價格。
B.以市場價格作為轉移價格
C.協(xié)商定價
D.競爭性定價

A.防止成本轉移帶來的部門間責任轉嫁，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行部門業(yè)績評價；
B.運用價格引導各責任中心在經營中采取與企業(yè)整體目標一致的決策。
C.部門經理非常關心轉移價格的制定
D.轉移價格影響部門間的獲利水平