單項選擇題項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的成本績效指數(shù)(CPI)為1.2,進度績效指數(shù)(SPI)為0.79,項目經(jīng)理應采取下列哪一項行動?()

A.趕工
B.快速跟進
C.德爾菲技術(shù)
D.蒙特卡洛模擬


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2.單項選擇題在項目的收尾階段,項目經(jīng)理提交了最后一個項目可交付成果,并運行驗收標準。但是,在驗收項目之前,客戶希望增加額外功能。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.同意包含該需求
B.按照新的請求更新項目管理計劃
C.審查變更影響,并開始變更管理過程
D.因為項目處于收尾階段,拒絕任何變更

3.單項選擇題項目發(fā)起人批準了一個應用程序開發(fā)項目的范圍。項目經(jīng)理應該怎么做將范圍組織進更小的單元?()

A.創(chuàng)建一份活動清單
B.定義范圍基準
C.制定一份工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)字典
D.執(zhí)行分解

4.單項選擇題一位項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),他們的大部分時間都花在管理客戶的變更請求,導致沒有時間執(zhí)行其他項目管理活動。若要控制這種情況,項目經(jīng)理應進行下列哪一項?()

A.讓變更控制委員會(CCB)審查未來的所有客戶變更請求
B.執(zhí)行干系人分析,并根據(jù)分析結(jié)果更新溝通管理計劃
C.創(chuàng)造一種方法,以有條理的方式處理客戶的所有變更請求,并遵守項目管理計劃
D.記錄問題,并上報給項目發(fā)起人

5.單項選擇題一個項目按時、按預算、按范圍交付。但是,當客戶提交了多個索賠后,該項目被認為是失敗的。在項目開始時,項目經(jīng)理應該更加注意下列哪一項?()

A.與項目發(fā)起人建立更強、更主動的關(guān)系
B.制定一份更好的資源管理計劃
C.執(zhí)行干系人分析
D.制定一份風險登記冊

最新試題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題