A.從形成的性質(zhì)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的.整體性的.長期的戰(zhàn)略行為
B.從組成形態(tài)看，企業(yè)總體戰(zhàn)略是在經(jīng)營單位戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體經(jīng)營單位的計(jì)劃和行動，為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)
C.從參與戰(zhàn)略形成的人員看，企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定與推行的人員主要是企業(yè)的高層管理人員
D.從對企業(yè)發(fā)展的影響程度看，企業(yè)總體目標(biāo)與企業(yè)的組織形態(tài)有著密切的關(guān)系
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A.市場營銷戰(zhàn)略
B.財(cái)務(wù)會計(jì)戰(zhàn)略
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D.人力資源戰(zhàn)略
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略
C.職能部門戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略環(huán)境分析階段
B.戰(zhàn)略制定階段
C.戰(zhàn)略實(shí)施階段
D.戰(zhàn)略控制階段
A.對象
B.期限
C.具體性
D.職權(quán)與參與
A.宗旨陳述
B.目標(biāo)
C.經(jīng)營范圍
D.競爭優(yōu)勢
E.戰(zhàn)略體制的確定
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）