管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。

加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>

外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。

質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。