項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

進(jìn)度控制的原理有（）

項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績效與項(xiàng)目管理計劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

日常工作中可以從以下哪些方面進(jìn)行時間管理（）。

以下哪一種類型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應(yīng)趕快處理，但不宜花費(fèi)過多精力和時間（）。