單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/strong>

A.僅僅有6周的偏差
B.在項(xiàng)目基線內(nèi)完成了
C.變更很少
D.溝通控制很好


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱為（）。

A.糾正措施
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.核實(shí)范圍
D.范圍定義

2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。

A.重新審查所有尚未開始的活動
B.使用模擬分析技術(shù)（如蒙特卡洛），評估該約束條件對項(xiàng)目可能的影響
C.重新制定項(xiàng)目的基準(zhǔn)，以確定對進(jìn)度、成本和范圍的影響
D.對剩余的活動進(jìn)行資源平衡，以確定資源夠不夠用