正式組織以（）為導(dǎo)向開(kāi)展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）

激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。

管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）

以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）

下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是（）

下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）