A.包裝及包裝材料技術(shù)
B.信息技術(shù)
C.物料處理技術(shù)
D.運(yùn)輸技術(shù)
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A.周、必須
B.周、不一定
C.年、必須
D.年、不一定
A.采購(gòu)快捷
B.增加資本
C.物流服務(wù)
D.降低成本
A.少數(shù)大容量
B.眾多在容量
C.眾多小容量
D.少數(shù)小容量
A.供應(yīng)物流費(fèi)
B.銷售物流費(fèi)
C.生產(chǎn)物流費(fèi)
D.企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)
A.決策層
B.執(zhí)行層
C.設(shè)計(jì)層
D.基礎(chǔ)層
最新試題
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。