你可能感興趣的試題

判斷題
國職場人的失衡主要來自6大壓力源，從全國總體調(diào)查情況顯示，依次為：職業(yè)發(fā)展、時(shí)間平衡、組織傾向、人際關(guān)系、工作任務(wù)、角色模糊與沖突。
答案：正確
判斷題
日本*企業(yè)十分不重視公平和合理，他們強(qiáng)調(diào)人與人之間的差異，把獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人放在首位，企業(yè)的福利政策也與此相對照。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
德國企業(yè)的人才薪酬與績效管理制度獎(jiǎng)懲分明、注重實(shí)效，人才管理非常人性化，尊重員工人格及其自身價(jià)值。
答案：正確
判斷題
生觀和世界觀的共同作用下形成我們，形式多樣，講究實(shí)效。
答案：正確
判斷題
君子無德怨自修，小人有過怨他人。
答案：正確
判斷題
職業(yè)定向，讓人們能充分了解自己的優(yōu)勢所在，并盡可能地選擇能運(yùn)用自身優(yōu)勢能力的職業(yè)，這樣就能揚(yáng)長避短，最大限度地利用人力資源。
答案：正確
判斷題
如果我們只是單純的羨慕高工資而忽略了別人的職業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，那只會(huì)讓自己過的不開心。
答案：正確
判斷題
我們要警惕職業(yè)光環(huán)背后的陷阱，不要去上班。
答案：錯(cuò)誤
判斷題
參加公益活動(dòng)，可以讓我們體驗(yàn)更多的人情世故，聽到不同的人生故事，讓我們思想更成熟，精神更強(qiáng)大。
答案：正確
判斷題
參加公益活動(dòng)能讓我們明白社會(huì)責(zé)任和社會(huì)價(jià)值，提高使命感，陶冶情操。
答案：正確

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多接觸其他部門的同事，可以擴(kuò)大自己的人際網(wǎng)絡(luò)，并了解公司的整體情況。

你可能感興趣的試題

國職場人的失衡主要來自6大壓力源，從全國總體調(diào)查情況顯示，依次為：職業(yè)發(fā)展、時(shí)間平衡、組織傾向、人際關(guān)系、工作任務(wù)、角色模糊與沖突。

日本*企業(yè)十分不重視公平和合理，他們強(qiáng)調(diào)人與人之間的差異，把獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人放在首位，企業(yè)的福利政策也與此相對照。

德國企業(yè)的人才薪酬與績效管理制度獎(jiǎng)懲分明、注重實(shí)效，人才管理非常人性化，尊重員工人格及其自身價(jià)值。

生觀和世界觀的共同作用下形成我們，形式多樣，講究實(shí)效。

君子無德怨自修，小人有過怨他人。

職業(yè)定向，讓人們能充分了解自己的優(yōu)勢所在，并盡可能地選擇能運(yùn)用自身優(yōu)勢能力的職業(yè)，這樣就能揚(yáng)長避短，最大限度地利用人力資源。

如果我們只是單純的羨慕高工資而忽略了別人的職業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，那只會(huì)讓自己過的不開心。

我們要警惕職業(yè)光環(huán)背后的陷阱，不要去上班。

參加公益活動(dòng)，可以讓我們體驗(yàn)更多的人情世故，聽到不同的人生故事，讓我們思想更成熟，精神更強(qiáng)大。

參加公益活動(dòng)能讓我們明白社會(huì)責(zé)任和社會(huì)價(jià)值，提高使命感，陶冶情操。

多接觸其他部門的同事，可以擴(kuò)大自己的人際網(wǎng)絡(luò)，并了解公司的整體情況。

你可能感興趣的試題

國職場人的失衡主要來自6大壓力源，從全國總體調(diào)查情況顯示，依次為：職業(yè)發(fā)展、時(shí)間平衡、組織傾向、人際關(guān)系、工作任務(wù)、角色模糊與沖突。

日本*企業(yè)十分不重視公平和合理，他們強(qiáng)調(diào)人與人之間的差異，把獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人放在首位，企業(yè)的福利政策也與此相對照。

德國企業(yè)的人才薪酬與績效管理制度獎(jiǎng)懲分明、注重實(shí)效，人才管理非常人性化，尊重員工人格及其自身價(jià)值。

生觀和世界觀的共同作用下形成我們，形式多樣，講究實(shí)效。

君子無德怨自修，小人有過怨他人。

職業(yè)定向，讓人們能充分了解自己的優(yōu)勢所在，并盡可能地選擇能運(yùn)用自身優(yōu)勢能力的職業(yè)，這樣就能揚(yáng)長避短，最大限度地利用人力資源。

如果我們只是單純的羨慕高工資而忽略了別人的職業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，那只會(huì)讓自己過的不開心。

我們要警惕職業(yè)光環(huán)背后的陷阱，不要去上班。

參加公益活動(dòng)，可以讓我們體驗(yàn)更多的人情世故，聽到不同的人生故事，讓我們思想更成熟，精神更強(qiáng)大。

參加公益活動(dòng)能讓我們明白社會(huì)責(zé)任和社會(huì)價(jià)值，提高使命感，陶冶情操。

多接觸其他部門的同事，可以擴(kuò)大自己的人際網(wǎng)絡(luò)，并了解公司的整體情況。

國職場人的失衡主要來自6大壓力源，從全國總體調(diào)查情況顯示，依次為：職業(yè)發(fā)展、時(shí)間平衡、組織傾向、人際關(guān)系、工作任務(wù)、角色模糊與沖突。

日本*企業(yè)十分不重視公平和合理，他們強(qiáng)調(diào)人與人之間的差異，把獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人放在首位，企業(yè)的福利政策也與此相對照。

德國企業(yè)的人才薪酬與績效管理制度獎(jiǎng)懲分明、注重實(shí)效，人才管理非常人性化，尊重員工人格及其自身價(jià)值。

生觀和世界觀的共同作用下形成我們，形式多樣，講究實(shí)效。

君子無德怨自修，小人有過怨他人。

職業(yè)定向，讓人們能充分了解自己的優(yōu)勢所在，并盡可能地選擇能運(yùn)用自身優(yōu)勢能力的職業(yè)，這樣就能揚(yáng)長避短，最大限度地利用人力資源。

如果我們只是單純的羨慕高工資而忽略了別人的職業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，那只會(huì)讓自己過的不開心。

我們要警惕職業(yè)光環(huán)背后的陷阱，不要去上班。

參加公益活動(dòng)，可以讓我們體驗(yàn)更多的人情世故，聽到不同的人生故事，讓我們思想更成熟，精神更強(qiáng)大。

參加公益活動(dòng)能讓我們明白社會(huì)責(zé)任和社會(huì)價(jià)值，提高使命感，陶冶情操。