單項選擇題—家公司計劃推出一個新的數(shù)字銀行解決方案。在項目啟動時，識別到一個關(guān)鍵依賴關(guān)系，需要在產(chǎn)品推出前獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。這被添加到風(fēng)險登記冊，并由項目經(jīng)理積極監(jiān)控。目前，仍未得到監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，這可能會導(dǎo)致產(chǎn)品推出延期。項目經(jīng)理如何能夠減輕該風(fēng)險？（）

A.準(zhǔn)備風(fēng)險應(yīng)對措施
B.在風(fēng)險登記冊中更新并跟蹤該風(fēng)險
C.調(diào)整項目進度計劃，包含應(yīng)急應(yīng)對措施
D.評估被監(jiān)管拒絕的可能性


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1.單項選擇題在準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）之后，項目經(jīng)理準(zhǔn)備將任務(wù)區(qū)分配給項目團隊成員。隨后，項目發(fā)起人要求增加團隊認(rèn)為無法實現(xiàn)的需求。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.收集需求，并召開團隊頭腦風(fēng)暴會議
B.根據(jù)新的需求使用專家判斷來調(diào)整WBS
C.審查項目范圍和資源，來評估滿足該請求的可行性
D.評估該請求對項目范圍、進度計劃和預(yù)算影響

2.單項選擇題—個項目已經(jīng)啟動，該項目擬標(biāo)準(zhǔn)化四個國家的人力資源模塊開發(fā)。每個國家都有不同的人力資源管理流程。其中兩個國家與相關(guān)方，沒有提供任何意見，迫使項目經(jīng)理在沒有他們的意見下制定項目計劃，并將其發(fā)送給四個國家的所有相關(guān)方進行批準(zhǔn)。到目前為止已經(jīng)收到三份批準(zhǔn)。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.開始項目執(zhí)行，因為項目計劃不需要所有相關(guān)方的意見
B.開始項目，因為大多數(shù)相關(guān)方己經(jīng)批準(zhǔn)了這項計劃
C.等到所有項目相關(guān)方都參與并批準(zhǔn)項目計劃，然后開始項目執(zhí)行
D.等待所有相關(guān)方的意見，然后由于大多數(shù)相關(guān)方己經(jīng)批準(zhǔn)開始項目執(zhí)行

3.單項選擇題提交、討論并批準(zhǔn)項目管理計劃的會議計劃將于明天舉行，但一個項目發(fā)起人突然在未來一周內(nèi)都沒有空。若要防止項目啟動延遲，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.繼續(xù)按計劃開會，并僅根據(jù)其余項目發(fā)起人的意見執(zhí)行項目
B.將會議重新安排在所有項目發(fā)起人都有空的日期舉行
C.繼續(xù)按計劃開會，然后將會議記錄發(fā)送給缺席的發(fā)起人并要求即時反饋
D.與其他項目發(fā)起人討論該問題

最新試題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題