從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題。
老高承接了一個信息系統(tǒng)項目管理工作，在進行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出一些變更要求也由各部門人員分別解決，各部門人員在進行自測的時候均報告正常，因此，老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成，各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。

從項目整體管理和配置管理的角度，回答問題。
老高承接了一個信息系統(tǒng)項目管理工作，在進行了需求分析和設(shè)計后，項目人員分頭進行開發(fā)工作，其間客戶提出一些變更要求也由各部門人員分別解決，各部門人員在進行自測的時候均報告正常，因此，老高決定直接在客戶現(xiàn)場進行集成，各部分人員分別提交了各自工作的最終版本進行集成，但是發(fā)現(xiàn)問題很多，針對系統(tǒng)各部分所表現(xiàn)出來的問題，開發(fā)人員又分別進行了修改，但是問題并未有明顯減少，而且項目工作和產(chǎn)品版本越來越混亂。

某系統(tǒng)集成商B最近在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項目。李某為B公司銷售經(jīng)理，鮑某為實施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實施工作帶來麻煩，鮑某此此主動請纓為售前顧問，該項目工作包括A公司辦公樓綜合布線，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級，機房建設(shè)，視頻會議系統(tǒng)，生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開始，要求2006年12月29日完成。
時間已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交項目建議書，A對項目進度非常關(guān)注，是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項目計劃，通過對項目進度的分析預(yù)測，認(rèn)為按正常流程很難達到客戶的進度要求，但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望在項目建議書明確給出進度保證，首先贏得合同才說。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧，但本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制定了一個切實可行的進度計劃，雖然報價高于競爭對手，但評標(biāo)委員會認(rèn)為該方案有保證可行，于是B公司中標(biāo)，并由其實施部負(fù)責(zé)項目實施。

某系統(tǒng)集成商B最近在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項目。李某為B公司銷售經(jīng)理，鮑某為實施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實施工作帶來麻煩，鮑某此此主動請纓為售前顧問，該項目工作包括A公司辦公樓綜合布線，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級，機房建設(shè)，視頻會議系統(tǒng)，生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開始，要求2006年12月29日完成。
時間已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交項目建議書，A對項目進度非常關(guān)注，是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項目計劃，通過對項目進度的分析預(yù)測，認(rèn)為按正常流程很難達到客戶的進度要求，但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望在項目建議書明確給出進度保證，首先贏得合同才說。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧，但本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制定了一個切實可行的進度計劃，雖然報價高于競爭對手，但評標(biāo)委員會認(rèn)為該方案有保證可行，于是B公司中標(biāo)，并由其實施部負(fù)責(zé)項目實施。

某系統(tǒng)集成商B最近在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)外遷外地的項目。李某為B公司銷售經(jīng)理，鮑某為實施經(jīng)理。由于以往銷售經(jīng)理過度承諾給后繼實施工作帶來麻煩，鮑某此此主動請纓為售前顧問，該項目工作包括A公司辦公樓綜合布線，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級，機房建設(shè)，視頻會議系統(tǒng)，生產(chǎn)閉路監(jiān)視系統(tǒng)。A公司招標(biāo)工作2006年8月4日開始，要求2006年12月29日完成。
時間已到了2006年8月9日，A公司希望B公司在8月15日前提交項目建議書，A對項目進度非常關(guān)注，是他們選擇集成商的重要指標(biāo)之一。鮑某組織制定了初步項目計劃，通過對項目進度的分析預(yù)測，認(rèn)為按正常流程很難達到客戶的進度要求，但銷售經(jīng)理李某則急于贏得合同，希望在項目建議書明確給出進度保證，首先贏得合同才說。鮑某和李某產(chǎn)生了分歧，但本著支持銷售的原則，鮑某采取了多種措施，組織制定了一個切實可行的進度計劃，雖然報價高于競爭對手，但評標(biāo)委員會認(rèn)為該方案有保證可行，于是B公司中標(biāo)，并由其實施部負(fù)責(zé)項目實施。