A.項目范圍說明書
B.成本管理計劃
C.工作說明書（SOW）
D.變更管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.要求項目團隊評估根本原因，糾正問題并記錄經(jīng)驗教訓(xùn)
B.審查收尾文件，將其提交給客戶，并讓運營代表加入繼續(xù)問題解決過程
C.將客戶的投訴上報給項目發(fā)起人，分配資源解決該問題
D.審查風(fēng)險管理計劃，確定是否提前識別和規(guī)劃該問題
A.將項目范圍和一致同意的可交付成果發(fā)送給所有干系人
B.將問題上報給高級管理層，并請求他們的支持
C.在問題日志中記錄問題，并繼續(xù)執(zhí)行項目
D.與所有關(guān)鍵干系人和項目團隊成員一起召開項目啟動大會
A.招募
B.協(xié)商
C.預(yù)分配
D.虛擬團隊模式
A.項目管理計劃
B.干系人管理計劃
C.項目章程
D.需求文件
A.范圍基準(zhǔn)
B.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？