A.遙不可及的目標(biāo)往往會(huì)讓銷售人員更有斗志
B.銷售配額不一定要有挑戰(zhàn)性
C.太低的目標(biāo)起可以讓銷售人員更加提升自己的能力
D.太低的目標(biāo)會(huì)給企業(yè)資源造成浪費(fèi)
E.銷售配額應(yīng)該做到現(xiàn)實(shí)可行性和挑戰(zhàn)性兼顧
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A.公平性
B.可行性
C.靈活性
D.可控性
A.公平性原則
B.可行性原則
C.靈活性原則
D.可控性原則
A.銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不依賴于銷售人員的銷售實(shí)踐活動(dòng)
B.要使銷售活動(dòng)不偏離目標(biāo)首先就必須讓銷售人員理解和接受銷售配額
C.銷售人員通過由銷售經(jīng)理講解來解讀銷售配額
D.銷售目標(biāo)無需內(nèi)化為銷售人員自己的個(gè)人目標(biāo)
A.公平性原則
B.可行性原則
C.靈活性原則
D.可控性原則
E.易理解原則
A.毛利配額
B.利潤配合
C.費(fèi)用配額
D.銷售量配額
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薪金加傭金制度的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
什么是巡回服務(wù)？
為了提升銷售人員的素質(zhì)，人們總結(jié)出了一種簡明的能夠激發(fā)其銷售活動(dòng)積極性、奠定銷售自信心、完善銷售技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)系理論一（）。
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簡單易行、集思廣益，一般只需一至二次會(huì)議即可獲得銷售預(yù)測值的方法是（）。
（）是最早關(guān)于對外直接投資的理論分析，它在很大程度上改變了跨國公司研究的理論基礎(chǔ)和研究方向，并為后來的跨國直接投資研究提供了重要的理論參考。
在一般信用分級中，企業(yè)的信用程度高、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小的是（）
企業(yè)委托追賬的好處主要有（）
（）的企業(yè)的信用程度較差，償債能力不足。該類企業(yè)有較多不良信用記錄，未來前景不明朗。
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