斯金納的強(qiáng)化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過程。

下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）

在按職能劃分的計(jì)劃中，（）是組織的主要計(jì)劃。

獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國際資本流動，它包括以下形式（）

組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）

最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）

來自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，理由是（）。

國際化經(jīng)營中，投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是（）

某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說明他屬于（）