單項選擇題由于緊急情況,一位分配到具有兩天總浮動時間活動的團隊成員從項目上離開,這可能會影響活動和整個項目。項目團隊目前已經(jīng)難以實現(xiàn)下一個里程碑。將該問題添加到問題日志后,項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?()

A.評估對項目的影響并創(chuàng)建選項
B.更新風險登記冊
C.請求額外資源
D.從具有更多浮動時間的另一個活動中分配一名人員


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2.單項選擇題要求在某個特定日期提供某個產(chǎn)品。項目經(jīng)理測量了項目績效,并意識到關(guān)鍵路徑活動沒有實現(xiàn)預(yù)期進展,因此,進度計劃將被延遲。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.執(zhí)行資源平滑并評估潛在的免費資源是否會提髙這些活動的績效
B.向職能經(jīng)理提交變更請求以添加更多資源
C.在項目章程中包含儲備,以確保涵蓋此風險并創(chuàng)建應(yīng)急計劃
D.要求項目發(fā)起人實施應(yīng)急計劃

5.單項選擇題項目經(jīng)理希望從最近完成的一個項目中復(fù)制良好實踐。然而,項目經(jīng)理在有時間評估最近完成項目的項目信息之前就已經(jīng)開始負責管理另一個項目。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.遵從分配調(diào)到新項目
B.召開實施后評審會議
C.與新團隊分享之前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
D.要求項目管理辦公室(PMO)和過程經(jīng)理收集經(jīng)驗教訓(xùn)