A.全面的視野與管理創(chuàng)新
B.企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)
C.注重雇員和合作伙伴
D.注重成果和創(chuàng)造價(jià)值
E.對(duì)市場(chǎng)的敏捷反應(yīng)和社會(huì)責(zé)任
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A.銷售利潤(rùn)率
B.銷售毛利率
C.存貨周轉(zhuǎn)率
D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
E.利潤(rùn)總額
A.有效性
B.效率
C.可變性
D.效果
E.效益
A.績(jī)效計(jì)劃的制訂
B.目標(biāo)分解
C.工作分析
D.績(jī)效實(shí)施與管理
E.績(jī)效指標(biāo)體系的建立
A.組織績(jī)效
B.個(gè)人績(jī)效
C.績(jī)效
D.目標(biāo)
A.目標(biāo)考核法
B.等級(jí)評(píng)估法
C.關(guān)鍵事件法
D.360度反饋評(píng)價(jià)法
最新試題
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是（）
在計(jì)劃的類型中，涉及產(chǎn)品新品種開(kāi)發(fā)的計(jì)劃有（）
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說(shuō)明他屬于（）
在決策過(guò)程中，明確目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動(dòng)。（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃，這是根據(jù)計(jì)劃的（）進(jìn)行分類的。
要使考評(píng)方案取得成效，必須讓那些受過(guò)專門評(píng)估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實(shí)施中來(lái)。