某車(chē)間目前有兩類間接費(fèi)用：機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)成本和材料處理成本。下一年，這兩類間接費(fèi)用的預(yù)計(jì)發(fā)生額如表所示。

該車(chē)間當(dāng)前利用機(jī)器小時(shí)和預(yù)計(jì)實(shí)際能力對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配，預(yù)計(jì)實(shí)際能力是50000機(jī)器小時(shí)。車(chē)間經(jīng)理被要求為一項(xiàng)提議的項(xiàng)目提出一個(gè)報(bào)價(jià)，為此他收集了關(guān)于該項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。

車(chē)間經(jīng)理被告知許多競(jìng)爭(zhēng)者使用作業(yè)成本法將間接費(fèi)用分配到這種項(xiàng)目。在提出他的報(bào)價(jià)前，他希望估算一下這種替代方法的影響。他估計(jì)下一年將發(fā)生3000次材料搬運(yùn)。

某洗衣機(jī)制造公司連續(xù)兩年發(fā)生虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)討論扭虧為盈的措施。有關(guān)會(huì)議要點(diǎn)如下：
總經(jīng)理：我公司今年虧損250萬(wàn)元，已連續(xù)兩年虧損，如果明年再不扭虧為盈，銀行將停止貸款，公司也可能被迫停產(chǎn)。
銷(xiāo)售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵在于我們的產(chǎn)品定價(jià)是每臺(tái)1800元的價(jià)格，而實(shí)際每臺(tái)洗衣機(jī)的成本達(dá)1850元。目前整個(gè)家電行業(yè)已相當(dāng)飽和，如果提高售價(jià)，洗衣機(jī)就賣(mài)不出去。我們只有考慮降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越大。
生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每臺(tái)洗衣機(jī)的制造成本只有1650元，問(wèn)題在于生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)量10萬(wàn)臺(tái)，因銷(xiāo)路打不開(kāi)，今年只生產(chǎn)并銷(xiāo)售了5萬(wàn)臺(tái)。我認(rèn)為應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)，多產(chǎn)多銷(xiāo)。
財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)洗衣機(jī)的變動(dòng)成本是1350元，全部固定制造費(fèi)用總額是1500萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是1000萬(wàn)元。我建議，明年生產(chǎn)部門(mén)滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷(xiāo)售也能使企業(yè)扭虧為盈，度過(guò)危機(jī)。同時(shí)，為了減少將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，明年應(yīng)追加50元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用里，另外再追加150萬(wàn)元做廣告宣傳和職工銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。