A.僅使用電子郵件進(jìn)行所有交流
B.建立一套清晰的語(yǔ)言政策，包括指定一種工作語(yǔ)言
C.強(qiáng)制要求所有人學(xué)習(xí)她的母語(yǔ)
D.盡量避免面對(duì)面會(huì)議以節(jié)省時(shí)間
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A.概率分析
B.敏感性分析
C.德爾菲技術(shù)
D.質(zhì)量功能展開
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理師
C.項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
A.立即實(shí)施變更，以減少對(duì)項(xiàng)目的影響
B.安排與主要干系人的會(huì)議，討論變更的影響
C.直接向CCB提交變更請(qǐng)求，等待其批準(zhǔn)
D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，記錄此變更可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)
A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書
B.評(píng)估項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值
C.識(shí)別關(guān)鍵干系人
D.分析潛在風(fēng)險(xiǎn)
A.要求團(tuán)隊(duì)加班工作以滿足目標(biāo)
B.調(diào)整沖刺目標(biāo)以適應(yīng)當(dāng)前的工作速度
C.取消當(dāng)前沖刺并重新規(guī)劃
D.增加額外的資源來完成沖刺目標(biāo)
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）