從管理者層次分類來(lái)看，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。

管理系統(tǒng)研究中應(yīng)具備如下觀點(diǎn)：（）。

組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。

提出可采取多種工資形式的是（）。

溝通的必要性有哪些？試對(duì)乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。

組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧希@體現(xiàn)了（）。

提出管理與經(jīng)營(yíng)是不同概念的代表人物是（）。

穆勒認(rèn)為，可采用多種（）。

某公司由原來(lái)的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次，管理人員也大幅減少，這種組織變革屬于（）。

采用集中政策控制下的分權(quán)管理制，推出事業(yè)部制的人是（）。