問答題1999年9月23日，錦州市某廠用200元公款買了40張彩票。開獎后，其中一張彩票中了5萬元的一等獎，而且還可參加電視搖獎，將獲獎金5萬元至100萬元。于是該廠廠長袁某便與會計焦某、出納項某在1999年12月9日趕到遼寧省彩票發(fā)行中心搖獎現(xiàn)場，搖出了40萬元大獎，扣除個人所得稅8萬元后，袁某懷揣存有32方元的農(nóng)行金穗卡回到錦州。經(jīng)商量，三人將這筆意外之財私分了。袁某分得19.2萬元，拿出3.4萬元借給單位用于生產(chǎn)，會計焦某、出納項某各分得5.2萬元；另外，分給兩個知情人各1萬元，請客花掉2萬元，余下的3萬元存于項某手中。事情傳開后，職工認為，既然是廠里花錢買的彩票，中了獎應(yīng)歸集體所有，私分就是侵占公款。2000年5月10日，袁某等3人被依法刑事拘留。錦州市古塔區(qū)人民法院以職務(wù)侵占罪分別判處袁某有期徒刑5年，判處焦某、項某有期徒刑3年，緩刑2年。請問公款買彩票的收益是否應(yīng)歸企業(yè)所有，為什么？

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1.問答題實力雄厚的某聯(lián)合公司的法定代表人蔡某至今仍在因自己的老實而受騙感到萬分痛苦。“只是履行一下形式而已。”這就是原上海某實業(yè)總公司的法定代表人張某給蔡某吃的“空心湯圓”。為了向銀行申請貸款，張某找到了熟人蔡某，提出請聯(lián)合公司為他們公司提供擔(dān)保。老實仗義的蔡某爽快地在張某帶來的格式擔(dān)保合同上簽字并加蓋公章。銀行向張某的實業(yè)總公司發(fā)放貸款700萬元。張某將這筆錢投進了期貨市場，最后全部虧損。由于無法還錢，張某又向蔡某提出繼續(xù)擔(dān)保，蔡某又簽下?lián)?，銀行以借新還舊的方法，重新發(fā)放了750萬元貸款，將其中700萬元償還舊貸款。直到貸款期滿，張某還是無法歸還750萬元的貸款，于是銀行將實業(yè)總公司和提供擔(dān)保的聯(lián)合公司一并告到法院。這時，實業(yè)總公司已關(guān)門，張某也下落不明。因聯(lián)合公司擔(dān)保了貸款的歸還，法院依法判聯(lián)合公司對實業(yè)總公司的750萬元貸款承擔(dān)連帶清償責(zé)任。蔡某覺得冤枉，但法律無情。請問聯(lián)合公司的法定代表人蔡某的行為是否恰當(dāng)？聯(lián)合公司今后應(yīng)如何加強籌資過程中擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度？
2.問答題河南洛陽春都集團曾引領(lǐng)中國火腿腸產(chǎn)業(yè)從無到有，市場占有率最高達70％以上，資產(chǎn)達29億元。然而，僅僅經(jīng)歷了幾年短暫的輝煌，這家明星企業(yè)便跌人低谷。如今春都上百條生產(chǎn)線全線告停，企業(yè)虧損高達6.7億元，并且欠下13億元的巨額債務(wù)。春都集團之所以這樣，一個重要原因就是企業(yè)盲目投資、盲目擴張。春都集團的前身是洛陽肉聯(lián)廠，主要從事生豬收購和屠宰。在企業(yè)負責(zé)人的果斷決策下，1987年8月，中國第一根被命名為“春都”的火腿腸在這里誕生，并迅速受到市場青睞，銷售額從最初的2億元猛增到20億元，年創(chuàng)利潤2億多元。春都的狂飚突進式發(fā)展帶動了整個火腿腸產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)迅速崛起，迅速形成了強大的產(chǎn)業(yè)群體。當(dāng)?shù)卣蟠憾急M快“做大做強”，于是春都集團在金融機構(gòu)的支持下，自1988年以來，兼并了洛陽食品公司等11家企業(yè)，全資收購鄭州群康制藥廠等6家企業(yè)，與此同時，先后對河南思達科技集團等24家企業(yè)進行參股或控股，使集團員工很快突破了1萬人。在金融機構(gòu)的鼎力支持下，數(shù)億元資金從春都撒向這些企業(yè)。經(jīng)過幾年的擴張，春都資產(chǎn)平均每年以近6倍的速度遞增，由1987年的3 950萬元迅速膨脹到29.69億元。由于戰(zhàn)線過長，春都兼并和收購的17家企業(yè)中，半數(shù)以上虧損，近半數(shù)關(guān)門停產(chǎn)；對20多家企業(yè)參股和控股的巨大投資也有去無回。擴張不但沒有為春都帶來多少收益，還使其背上了沉重的包袱。請對春都集團投資的內(nèi)部控制制度進行分析
3.問答題

寶安公司由于長期經(jīng)營的需要，計劃籌集一筆巨資，用于房地產(chǎn)開發(fā)。作為上市公司，公司有多種可供選擇的籌資方案。 
（1）發(fā)行股票．，由于該公司需要資金太大，而股票發(fā)行額度有限，發(fā)行股票受到了政策上的制約。 
（2）發(fā)行債券。由于當(dāng)時市場利率很高，3年期企業(yè)債券利率達到9.94％，銀行儲蓄利率達到8.28％，1992年發(fā)行的3年期國庫券票面利率為9.5％，如果考慮到保值貼補因素，年平均收益率甚至可以達到20％。因此，發(fā)行債券的成本會很高。 
（3）發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券。公司認為在這個時候推出這種融資工具好處有三：
一是會很容易地推銷出去。因為可轉(zhuǎn)換公司債券具有可轉(zhuǎn)換成股票的特性，借助于股票市場的良好行情，投資者對可轉(zhuǎn)換成普通股的債券充滿了信心。
二是可轉(zhuǎn)換公司債券由于具有可轉(zhuǎn)換性，對投資者有較大的吸引力，故其籌資成本可以設(shè)計得很低。
三是若證券市場走勢看好，投資者可行使可轉(zhuǎn)換權(quán)利，將債券轉(zhuǎn)換成普通股股票，這樣公司不僅可以永久占用這筆資金，還可因高溢價轉(zhuǎn)換而極大改善公司的資產(chǎn)質(zhì)量。
為此，寶安公司在充分考慮各種情況后，決定采用第三種融資方案，即發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，發(fā)行量為10萬張，每張面值5 000元，償還期限為3年，債券票面利率為3％；轉(zhuǎn)換條件為一張可轉(zhuǎn)換公司債券在有效期內(nèi)可轉(zhuǎn)換成200股普通股（可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行時寶安公司股票價格為20元／股）。該方案實施后，很快就售出了這10萬張可轉(zhuǎn)換公司債券，籌措到5億元資金。1993年2月10日該可轉(zhuǎn)換公司債券在深圳證券交易所掛牌上市，上市當(dāng)天就被大量投資者當(dāng)作股票來炒作。當(dāng)天開盤價即被炒高到每張7 500元，最高峰時被炒到13 050元的歷史天價。但在這之后，價格一路下跌。特別是在1993年和1994年年終寶安公司股票分紅派息以后（1993年寶安公司分紅方案是10送7股，每股派發(fā)1.22元紅利；1994年是10送2.5股，派紅利1元），加上市場股市持續(xù)低迷，股價一路下跌，到摘牌時寶安公司股價僅為2.83元，使得轉(zhuǎn)換價格大大高于股票價格。截至1995年底該可轉(zhuǎn)換公司債券投資者只能作為債券兌現(xiàn)，僅僅獲得年利率3％的利息。另外，公司籌集這一筆資金的目的是為了用于房地產(chǎn)開發(fā)，投資年限很長。由于3年到期時，絕大多數(shù)債券并未按原來的設(shè)想轉(zhuǎn)換成為股票。因此，公司在1995年底必須籌集一大筆資金償還到期的債務(wù)，給該公司流動資金周轉(zhuǎn)和日常經(jīng)營造成很大影響。

請對寶安公司的籌資決策進行分析。其不當(dāng)之處主要體現(xiàn)在哪些方面？