A.無間斷
B.跳躍式
C.時斷時續(xù)
D.螺旋式
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A.為了達到JIT準時生產(chǎn)方式而控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具
B.目標制定要明確性、衡量性、可接受性、實際性和時限性原則
C.系統(tǒng)而完整地進行整理、整頓、清掃,實現(xiàn)安全、清潔和員工素養(yǎng)得到提高的一種改善活動
D.就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格出來,用來指導和規(guī)范日常的工作
A.定義價值
B.使價值流動起來
C.識別價值流
D.依靠客戶拉動生產(chǎn)
A.安全庫存
B.周轉(zhuǎn)庫存
C.運輸庫存
D.預期庫存
A.通過研討形式逐步剖析,以發(fā)現(xiàn)問題的深層次原因
B.用于對工作流程進行優(yōu)化,以減少不必要的工序,達到更高的工作效率
C.在產(chǎn)品或服務(wù)過程中實現(xiàn)切換時間縮短
D.是對選定的項目、工序或操作,都要從原因、對象、地點、時間、人員、方法六個方面提出問題進行思考
A.條狀圖
B.柱形圖
C.圓形圖
D.樹狀圖
最新試題
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導致大量積壓存貨。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。