A. 戰(zhàn)略規(guī)劃
B. 備選目標(biāo)細(xì)目
C. 目標(biāo)管理
D. 應(yīng)急計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 評估人員、評估對象、評估內(nèi)容和評估方法
B. 調(diào)查研究、評估內(nèi)容、評估方法和評估進(jìn)度
C. 評估目的、評估內(nèi)容、評估方法和評估進(jìn)度
D. 評估內(nèi)容、評估方法、評估進(jìn)度和評估報告
A. 合同因雙方協(xié)商結(jié)束
B. 合同因產(chǎn)品或服務(wù)的交付而結(jié)束
C. 合同因成功的績效而結(jié)束
D. 收到尾款的證明
A. 傳統(tǒng)型
B. 職能型
C. 項目型
D. 矩陣型
A. 成本加固定百分比
B. 時間和物料
C. 固定合同價
D. 單價合同
A. 項目的投資者
B. 項目的供應(yīng)商
C. 項目的承約商
D. 項目的業(yè)主
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？