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管理者對員工進(jìn)行強(qiáng)化的方式可分為兩種類型:正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。
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職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定后就不需要再修改調(diào)整。
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360度績效考評程序包括考評項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)考評者、實(shí)施及反饋面談四個階段。
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