單項選擇題公司根據(jù)未來合理時期內(nèi)的平均價格設(shè)定一個購買預(yù)算，預(yù)算金額除以價格就得到采購數(shù)量。當市場價格不斷上漲時，一般是最經(jīng)濟的采購方式。這是哪種采購策略（）。

A.混合采購
B.金額平均法采購
C.合同購買
D.數(shù)量折扣購買


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項選擇題物料需求計劃的英文縮寫是以下哪個（）。

A.JIT
B.MRP
C.DRP
D.KANBAN

3.單項選擇題適時供應(yīng)計劃的英文縮寫是以下哪個（）。

A.JIT
B.MRP
C.DRP
D.KANBAN

5.問答題近年來，在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下，戴爾卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加市場份額。我們習慣于給成功者貼上“標簽式”的成功秘笈，正如談及沃爾瑪成就商業(yè)王國時，“天天低價”被我們掛在嘴邊；論及戴爾的成功之道，幾乎是眾口一詞地歸結(jié)為“直銷模式”。戴爾成功的訣竅在哪兒？該公司分管物流配送的副總裁迪克·亨特一語道破天機：“我們只保存可供5天生產(chǎn)的存貨，而我們的競爭對手則保存30天、45天，甚至90天的存貨。這就是區(qū)別。”由于材料成本每周就會有1%的貶值，因此庫存天數(shù)對產(chǎn)品的成本影響很大，僅低庫存一項就使戴爾的產(chǎn)品比許多競爭對手擁有了8%左右的價格優(yōu)勢。亨特無疑是物流配送時代浪尖上的弄潮者。 亨特在分析戴爾成功的時候說：“戴爾總支出的74%用在材料配件購買方面，2000年這方面的總開支高達210億美元，如果我們能在物流配送方面降低0.1%，就等于我們的生產(chǎn)效率提高了10%。物流配送對企業(yè)的影響之大由此可見一斑?！倍咝实奈锪髋渌褪勾鳡柕倪^期零部件比例保持在材料開支總額的0.05%～0.1%之間，2000年戴爾全年在這方面的損失為2100萬美元。而這一比例在戴爾的對手企業(yè)都高達2%～3%，在其他工業(yè)部門更是高達4%～5%。結(jié)合案例，分析提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的作用。