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適時(shí)供應(yīng)計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是以下哪個(gè)()。
A.JIT
B.MRP
C.DRP
D.KANBAN
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單項(xiàng)選擇題
買(mǎi)方承諾在一定時(shí)期內(nèi)采購(gòu)一定金額或一定數(shù)量的產(chǎn)品,但不希望一次收到采購(gòu)的所有物品。這屬于下列哪類(lèi)采購(gòu)方式()。
A.混合采購(gòu)
B.金額平均采購(gòu)
C.數(shù)量折扣購(gòu)買(mǎi)
D.合同購(gòu)買(mǎi)
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問(wèn)答題
【案例分析題】近年來(lái),在全球電腦市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下,戴爾卻始終保持著較高的收益,并且不斷增加市場(chǎng)份額。我們習(xí)慣于給成功者貼上“標(biāo)簽式”的成功秘笈,正如談及沃爾瑪成就商業(yè)王國(guó)時(shí),“天天低價(jià)”被我們掛在嘴邊;論及戴爾的成功之道,幾乎是眾口一詞地歸結(jié)為“直銷(xiāo)模式”。戴爾成功的訣竅在哪兒?該公司分管物流配送的副總裁迪克·亨特一語(yǔ)道破天機(jī):“我們只保存可供5天生產(chǎn)的存貨,而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則保存30天、45天,甚至90天的存貨。這就是區(qū)別?!庇捎诓牧铣杀久恐芫蜁?huì)有1%的貶值,因此庫(kù)存天數(shù)對(duì)產(chǎn)品的成本影響很大,僅低庫(kù)存一項(xiàng)就使戴爾的產(chǎn)品比許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有了8%左右的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。亨特?zé)o疑是物流配送時(shí)代浪尖上的弄潮者。 亨特在分析戴爾成功的時(shí)候說(shuō):“戴爾總支出的74%用在材料配件購(gòu)買(mǎi)方面,2000年這方面的總開(kāi)支高達(dá)210億美元,如果我們能在物流配送方面降低0.1%,就等于我們的生產(chǎn)效率提高了10%。物流配送對(duì)企業(yè)的影響之大由此可見(jiàn)一斑?!倍咝实奈锪髋渌褪勾鳡柕倪^(guò)期零部件比例保持在材料開(kāi)支總額的0.05%~0.1%之間,2000年戴爾全年在這方面的損失為2100萬(wàn)美元。而這一比例在戴爾的對(duì)手企業(yè)都高達(dá)2%~3%,在其他工業(yè)部門(mén)更是高達(dá)4%~5%。結(jié)合案例,分析提高企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的作用。
答案:
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)于加快資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。由案例可見(jiàn),縮短庫(kù)存天數(shù),加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為戴爾贏...
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