A.優(yōu)先順序矩陣
B.石川圖
C.管理質(zhì)量
D.控制質(zhì)量過(guò)程
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A.獲得為何進(jìn)行變更的相關(guān)信息
B.審查變更的影響，并提交變更請(qǐng)求
C.更新問(wèn)題日志
D.指示該工程師撤銷(xiāo)變更
A.更新的活動(dòng)清單和活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
B.更新的工作基準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和進(jìn)度基準(zhǔn)
C.檢查協(xié)議和測(cè)量
D.驗(yàn)收協(xié)議和工作績(jī)效規(guī)范
A.在技術(shù)領(lǐng)域獲得專(zhuān)家判斷
B.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提供具體能力
C.執(zhí)行自制或外購(gòu)分析，填補(bǔ)項(xiàng)目資源缺口
D.通知項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響
A.實(shí)施整體變更控制過(guò)程
B.簽發(fā)變更請(qǐng)求
C.更新干系人登記冊(cè)
D.從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得專(zhuān)家判斷
A.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）
B.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同CPIF
C.工料合同（T&M）
D.固定總價(jià)合同（FFP）
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？