A.獲得為何進行變更的相關(guān)信息
B.審查變更的影響，并提交變更請求
C.更新問題日志
D.指示該工程師撤銷變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.更新的活動清單和活動持續(xù)時間估算
B.更新的工作基準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和進度基準(zhǔn)
C.檢查協(xié)議和測量
D.驗收協(xié)議和工作績效規(guī)范
A.在技術(shù)領(lǐng)域獲得專家判斷
B.進行市場調(diào)研，提供具體能力
C.執(zhí)行自制或外購分析，填補項目資源缺口
D.通知項目干系人對項目進度計劃的影響
A.實施整體變更控制過程
B.簽發(fā)變更請求
C.更新干系人登記冊
D.從項目團隊獲得專家判斷
A.總價加激勵費用合同（FPIF）
B.成本加激勵費用合同CPIF
C.工料合同（T&M）
D.固定總價合同（FFP）
A.進行干系人分析
B.識別該項目干系人的信息流
C.向該項目干系人發(fā)送報告
D.更新干系人參與計劃
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？